今年以來，銅川礦業(yè)下石節(jié)礦成功引入流程管理這一先進管理方法，通過制定業(yè)務流程圖、實施辦法、考核辦法，普及、宣傳流程管理知識、試點推行和全面推廣，在全礦各單位全面實施流程管理，成效顯著。
流程管理是企業(yè)對整個生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，是以持續(xù)提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化的管理方法，是增強職工工作責任心，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力，全面提高企業(yè)效益的關鍵因素，是創(chuàng)建學習型企業(yè)的不斷延伸和發(fā)展，也是實現(xiàn)創(chuàng)建“三型六化”礦井的有效途徑，對于推動各項工作扎實推進有著非常重要的意義。銅川礦業(yè)下石節(jié)礦黨政領導深刻到推廣流程管理對企業(yè)發(fā)展重要性，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將企業(yè)管理由以職能為中心的傳統(tǒng)管理模式向以流程為中心的新型管理模式轉(zhuǎn)變，嚴格實施過程控制，促進流程管理工作穩(wěn)步推進。
為了確保流程管理順利實施，該礦及時成立了流程管理考核評估委員會，具體負責流程管理推廣過程中的總體考評工作。在業(yè)務流程和工作標準設計過程中，礦流程管理考核評估委員會成員與基層單位負責人員積極溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)各單位工作實際，不斷完善業(yè)務流程圖，讓流程管理更貼近基層，貼近職工，貼近安全生產(chǎn)管理實際。通過邀請專業(yè)人員來礦講解關于流程管理的方面的操作方法和兄弟單位退休流程管理的經(jīng)驗和做法；組織各黨委黨支部書記、班組長代表、質(zhì)量驗收員和負責流程管理考核的人員參加流程管理培訓班等形式積極宣傳推廣流程管理，使該礦廣大職工對流程管理有的更加深刻的了解和認識，進一步激發(fā)廣大干部職工在實際工作中按流程管理操作的積極性、主動性。該礦從基層單位選出五家試點單位試行推廣流程管理，從中發(fā)現(xiàn)問題，加以改進，確保流程管理的各項內(nèi)容更趨于科學化、合理化，為在全礦全面推廣奠定基礎。通過前期的業(yè)務流程標準制定、流程管理知識的普及、宣傳以及試點推行工作的有效實施，九月份以來，該礦推廣流程管理工作全面展開。礦流程管理考核評估委員會堅持將流程管理與日常管理工作相結(jié)合，與實際工作相結(jié)合，管理過程與管理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，秉持公開、公平、公正、民主評估的原則，推進流程管理工作健康向前發(fā)展。全礦各基層單位高度重視，結(jié)合工作實際，按照流程管理考核辦法、各崗位工種作業(yè)流程圖，組織廣大職工認真貫徹學習，并激勵職工將所學到的流程管理知識應用的實際工作當中，提高工作績效。在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理考核辦法，真正讓流程管理在基層干部職工中落地生根。
通過近一時期的積極推廣，嚴格實施，該礦流程管理工作已經(jīng)取得了階段性成果。為促進企業(yè)安全管理向更高水平邁進，順利實現(xiàn)安全“零”目標奠定了堅實基礎。
編輯：劉孝文
