去年以來,銅川礦業(yè)公司徐家溝煤礦有限責(zé)任公司綜掘二隊根據(jù)安全生產(chǎn)方式由炮掘改為綜掘的本質(zhì)變化,花大力氣狠抓轉(zhuǎn)崗技能培養(yǎng),強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,加快人與綜掘以及作業(yè)環(huán)境有機(jī)統(tǒng)一,相互并進(jìn)的實踐和探索,創(chuàng)新性進(jìn)行了綜掘生產(chǎn)流程化管理研究、總結(jié)，有效解決了綜掘生產(chǎn)中遇到的各種問題和矛盾，順利提前完成了首個綜采工作面的貫通任務(wù)。為今后更好地搞好綜掘生產(chǎn)墊定了技術(shù)基礎(chǔ)，積累了管理經(jīng)驗。
去年初，我公司第一臺綜掘機(jī)引進(jìn)后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)井下機(jī)械化發(fā)展規(guī)劃設(shè)計，決定將這臺綜掘機(jī)投放到2213工作面，由綜掘二隊率先使用并承擔(dān)首個綜采面井巷工程施工任務(wù)。建礦40多年來，大家熟知并認(rèn)為我們井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開采條件極其惡劣，機(jī)械化的作用難以發(fā)揮。其惡劣程度被人們形容為：“頂板爛似豆腐渣，地板軟如泥沙，地鼓壓梁隨處見，大小斷層不斷”。面對這樣惡劣的地質(zhì)條件，加上主觀因素是二隊干部職工對綜掘生產(chǎn)工藝均在“零”這個同一起跑線上，能否在安全生產(chǎn)實踐中成功運用綜掘這種現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝，對區(qū)隊干部職工是一次嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。他們心想：實現(xiàn)綜掘綜采是徐家溝幾代礦工的最大夢想，公司領(lǐng)導(dǎo)為圓幾代礦工的夢想，首先讓我們實踐，是對區(qū)隊極大的信任和期望，同時我們也深感榮幸，倍受鼓舞。一定要把這光榮而艱巨的任務(wù)完成好。經(jīng)過區(qū)隊干部職工的精誠團(tuán)結(jié)，通力合作，勇于開拓創(chuàng)新，迎難而上，艱辛努力，終于在去年12月中旬安全、順利提前完成了首個綜采工作面巷道貫通任務(wù)。為今后更好地應(yīng)用綜掘工藝奠定了堅實的基礎(chǔ)。 轉(zhuǎn)變觀念換腦筋、自主學(xué)習(xí)提素強(qiáng)能。區(qū)對主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)員面對綜掘這種先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，不斷把綜掘的巨大經(jīng)濟(jì)效益講透，把技術(shù)含量講清，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)和規(guī)范操作要求講明，區(qū)隊自發(fā)迅速掀起了學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)維護(hù)、學(xué)修理的熱潮，在扎實抓好班前會輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的同時， 他們按照“邊學(xué)習(xí)邊實踐，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中提高”的思路，努力提高干部和班組長的安全操作技能。一是干部先行，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。區(qū)隊跟班干部堅持提前上班最后下班。在安全生產(chǎn)過程中不搞盲目指揮，積極主動地投入到有序的安全生產(chǎn)實踐中，在井下綜掘中遇到難題時，迅速到地面科室請教，查閱資料，再到現(xiàn)場解決難題。以自己的率先行動，親自實踐來帶動和引導(dǎo)職工從傳統(tǒng)的炮掘方式向現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)工藝過度；二是班組長做表率。區(qū)隊要求班組長主動適應(yīng)生產(chǎn)工藝的本質(zhì)飛躍，勇于探索，掌握綜掘生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實踐中盡快總結(jié)積累新經(jīng)驗，新方法，努力提高綜掘工藝的先進(jìn)性特點和巨大的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢；三是黨員、知識型青工帶頭。區(qū)隊根據(jù)綜掘工藝崗位實際，把這些人安排到重要崗位和關(guān)鍵崗位，讓他們先學(xué)一步、干出標(biāo)準(zhǔn)來影響和帶動身邊的工友學(xué)有榜樣，比有模樣，全面提高整體安全操作技能；每個黨員、知識型青工每人結(jié)對幫包一名職工，區(qū)隊制定幫包檢查考評獎勵機(jī)制，一月一考評，按月兌現(xiàn)獎懲。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和知識型青工的主力軍作用。扎實抓好班組安全管理。他們制定了“安全星級班組管理考評”辦法、班組安全質(zhì)量隱患整體考評、四位一體自查臺帳等。全力增強(qiáng)班組管理，不斷規(guī)范職工操作行為和“手指口述”養(yǎng)成教育。通過班組之間開展“爭紅棄藍(lán)”活動，做到安全責(zé)任落實，制度可循，標(biāo)準(zhǔn)可行，安全自制的目的，無論誰違紀(jì)違規(guī)，不僅要嚴(yán)厲處罰，還必須在班前會上做檢查，作保證，工友提改進(jìn)意見，班長擔(dān)保限期改正。不斷提高區(qū)隊安全管理執(zhí)行力，確保公司各項制度、措施落到實處。嚴(yán)抓細(xì)管盯現(xiàn)場。嚴(yán)格現(xiàn)場隱患排查治理，做到隱患排查治理，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理，不拖延不留后患。跟班干部、班組長和安檢員協(xié)作聯(lián)防、隱患預(yù)知，夯實物質(zhì)環(huán)境基礎(chǔ)。在綜掘過程中，他們經(jīng)常遇到斷層、底板上下無常、煤幫松軟、變化帶和淋頭水大等具體困難，哪里困難大，黨員干部、班組長就出現(xiàn)在哪里。每晚七點半的隱患排查分析會他們一開就是兩個多小時，非要探討出最佳方法才松勁。去年六月由于地勢走下，他們遇到了從未遇到過的大量淋頭水，一個班滲水量達(dá)30噸以上。他們想盡辦法勉強(qiáng)把綜掘機(jī)遮住，工友們卻無法躲避，即使穿上剛配發(fā)的新雨衣，不到兩小時衣服就全濕透了。公司很快配了3臺大功率抽水機(jī)，地上的水依然很厚。區(qū)隊把全體職工召集起來討論研究隊策，工友們斬釘截鐵地說，沒別的辦法，只有硬過。于是，工友們下班把作衣拿到洗衣房烘干，上班穿上繼續(xù)戰(zhàn)斗。硬過了130多米水才逐漸減退。好幾個工友被患感冒，但他們執(zhí)意堅持不修班，區(qū)隊長張勁松廋了十六斤。七月份，他們過了三個斷層，工友們誰也不愿少上一個班。狠抓質(zhì)量不放松。他們嚴(yán)格堅持以質(zhì)量促安全，以質(zhì)量保安全的工作思路，堅持嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制，實行對口交接，細(xì)化到每張錨網(wǎng)、每根錨桿、棚距，凡發(fā)現(xiàn)不合格工程，立即當(dāng)班返工整改，針對每班安檢員和質(zhì)量驗收員提供的隱患整改條款和項目，一律與當(dāng)班跟班干部和班組長的安全獎金掛鉤，與當(dāng)班的安全質(zhì)量記分單價掛鉤，夯實嚴(yán)厲的隱患排查治理工作機(jī)制。從四月份開始，公司決定支護(hù)方式由錨網(wǎng)支護(hù)改為工字鋼支護(hù)。這又是一種新工藝的開端。起初，棚梁與腿銜接處是用木帽墊塞，在生產(chǎn)實踐中二隊干部職工認(rèn)為，這種方式既不好操作，又難以墊穩(wěn)塞勞，存在著安全隱患。他們讓加工師傅棚腿與梁連接處兩邊各焊一小塊鋼板，這樣一來既安全又省時，大大加快了加棚速度。在雙打切眼時，最大跨度10米，最小跨度6米多，他們采用現(xiàn)代先進(jìn)支護(hù)和傳統(tǒng)被動支護(hù)相結(jié)合的支護(hù)方式，一次成巷，僅近20天時間就順利完成了任務(wù)。探索綜掘管理創(chuàng)新。探索創(chuàng)新綜掘流程化管理，助推綜掘生產(chǎn)工藝安全質(zhì)量和效益同步提高。他們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的旨意，在綜掘生產(chǎn)起步后大膽進(jìn)行了綜掘流程探索與研究，經(jīng)過實踐——理論，再實踐——再理論的循環(huán)過程，編制出了一套綜掘工藝流程化管理工作程序，報經(jīng)公司審核率先執(zhí)行后，綜掘班進(jìn)度由原來的不到2米增長到班進(jìn)5米多，還創(chuàng)下過班進(jìn)8.4米、日進(jìn)16米多的好成績。這不僅是一項管理創(chuàng)新的成功嘗試，更重要的是全面增強(qiáng)了區(qū)隊自主創(chuàng)新能力，核心是對安全質(zhì)量起到了重要的保證作用。
編輯 王莉
