為了充分提高機(jī)械化管理水平，發(fā)揮機(jī)械化的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)服務(wù)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)，根據(jù)陜煤銅礦發(fā)【2010】13號文件精神，鴨口公司在全公司深入開展強(qiáng)化綜合機(jī)械化隊(duì)伍建設(shè)活動。
為使活動行之有效，該公司專門成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室負(fù)責(zé)活動的日常業(yè)務(wù)。此次活動共分四個階段。第一階段為活動準(zhǔn)備階段。利用廣播、電視、板報等宣傳工具，在全公司大力宣傳活動在安全生產(chǎn)中的重要意義；各科室在以往制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立健全各種規(guī)章制度；按照管理和技能要求，采用形式多樣的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，完成理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。第二階段為活動交流階段。在各區(qū)隊(duì)間廣泛開展交流，結(jié)合管理和操作切身體會，以座談和現(xiàn)場觀摩的形式，開展技術(shù)練兵，組織技術(shù)骨干到條件相近的礦井進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)采掘隊(duì)伍整體水平的提高。第三階段為活動互檢強(qiáng)化階段。由該公司組織，抽調(diào)科室相關(guān)人員參加，在開展綜合機(jī)械化專項(xiàng)檢查的同時，開展操作技能競賽，對前兩階段活動內(nèi)容進(jìn)行檢查，找出工作差距，采取積極措施，改進(jìn)工作不足。第四階段為活動驗(yàn)收穩(wěn)固階段。開展綜合機(jī)械化工種技術(shù)比武和區(qū)隊(duì)管理評比活動，評定各工種技術(shù)能手和管理優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，并對活動進(jìn)行總體驗(yàn)收，年終總體評比，并給予一定獎勵。
編輯：劉孝文
