近日，鴨口煤礦有限責任公司被銅川礦業(yè)公司授予2008-2009年度效能監(jiān)察先進單位。近兩年來,該公司紀委在效能監(jiān)察工作中,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益700多萬元，避免和挽回經(jīng)濟損失224萬元,被監(jiān)察單位均無違法違紀現(xiàn)象。
強身健體打基礎 “打鐵還得自身硬”，為使效能監(jiān)察工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化，該公司用制度的約束力、管理的執(zhí)行力來“強身健體”。首先，成立了以董事長、黨委書記為組長，黨委副書記、紀委書記、經(jīng)營副總經(jīng)理為副組長，紀委、監(jiān)察科和各職能科室負責人為成員的效能監(jiān)察領導小組，負責組織、領導全公司的效能監(jiān)察工作。其次，將效能監(jiān)察工作納入公司整體工作部署之中，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一落實,形成了公司黨政主要領導負總責，紀委監(jiān)察科組織協(xié)調(diào)，相關科室區(qū)隊密切配合，公司員工積極參與，監(jiān)察對象自覺接受監(jiān)督的工作格局。再次，每年都制定下發(fā)了《鴨口煤礦有限責任公司效能監(jiān)察工作安排》，對公司效能監(jiān)察工作的指導思想、組織領導、工作重點和要求做出了具體規(guī)定。最后，在全面調(diào)研分析、認真排查的基礎上，找準突出問題，周密科學論證，有的放矢抓好了科學選題立項工作。有力加強了效能監(jiān)察的基礎性工作。
查遺補漏促管理，促進被監(jiān)察單位管理水平提高、執(zhí)行力的提升是該公司在效能監(jiān)察工作中的一貫做法。2008年，在機械電器設備修舊復用效能監(jiān)察工作中，一是結(jié)合各業(yè)務科室的管理職能范圍和職責，經(jīng)過調(diào)查研究，把修舊利廢管理工作分成條塊進行了劃塊管理，即：生產(chǎn)部負責對所屬生產(chǎn)廢舊材料回收復用和廢舊物資技改等管理工作；動力科負責定期對復用設備進行工作檢查，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)，并加強對廢舊設備的二次修舊復用管理環(huán)節(jié)工作；機修廠負責對廢舊設備進行維修、改進等技術(shù)工作，理順了管理。二是重新建立了修舊利廢的質(zhì)量管理制度，進一步明確了維修質(zhì)量標準和使用標準，降低了工作中的無效支出。同時還建立了獎勵激勵機制，對維修、使用雙方都制定了獎罰措施，進一步延長了維修設備的使用壽命。通過以上的工作最大限度的截流堵漏，使被監(jiān)察單位由原來粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毿凸芾怼H這個立項項目在2008年為公司就創(chuàng)造效益151.23萬元。
節(jié)支降耗增效益，降低生產(chǎn)成本是該公司在效能監(jiān)察工作中的主攻方向，強化節(jié)支降耗意識、加大修舊利廢、回收復用力度、完善材料管理制度、建立材料使用臺帳等措施，成為該公司要求被監(jiān)察單位必須做到的規(guī)定動作。2009年,在確保安全生產(chǎn)的同時，按照小材大用、短材長用、優(yōu)材精用、一物多用的思路，對公司運輸區(qū)二號手選撿拾塊煤效能監(jiān)察工作實施了全方位、全過程綜合監(jiān)察。其中采取節(jié)支降耗主要措施是：一是劃分工作時間段,集中撿拾,減少開機次數(shù),避免空載；二是實施照明管制,規(guī)定中班、夜班工作時,工作場地光亮度要夠,天亮必須熄燈,天黑或休息時，只留照明燈，杜絕長明燈；三是利用礦井退役的皮帶和軌道,作為二號手選運輸皮帶和運輸軌道,降低了生產(chǎn)成本；四是加強內(nèi)部管理，認真做好撿拾塊煤的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、發(fā)放和上報工作，避免了塊(面)煤的人為流失。節(jié)約是降低成本的最有效途徑，是最大的利潤，以上舉措最大限度減少了電費和材料費的支出，避免了資源浪費，使該公司經(jīng)濟效益和員工工資收入得到提高。2009年運輸區(qū)二號手選為該公司創(chuàng)造效益327.72萬元，挽回經(jīng)濟損失164萬元。在取得了良好經(jīng)濟效果的同時，也為該公司困難員工家屬、傷亡家屬43人解決了就業(yè)問題，為維護公司和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
筑牢防線保廉潔，在效能監(jiān)察工作中,該公司始終堅持以確保工作廉潔、工程廉潔為主線，在公司上下筑起一道堅固的廉潔“防火墻”。 2009年,在抓好日常效能監(jiān)察工作的基礎上，該公司組織開展了“思廉、重廉、提高效能”保廉潔系列活動。一是對被監(jiān)察單位各崗位人員的廉潔自律、權(quán)力運作、履行職責等方面可能發(fā)生違規(guī)違紀違法的環(huán)節(jié)進行風險評估。針對工作中存在的危險點、可能導致的后果，制定控制措施，增強了保廉潔工作的針對性;二是對被監(jiān)察單位定期組織排查活動。加強了管人、管財、管物、管事等腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點領域和關鍵崗位的排查工作,強化了保廉潔工作的預防性;三是在被監(jiān)察單位原材料采購、工資獎金分配、人員調(diào)動等敏感時期，都會通過制作廉潔牌板、群發(fā)廉潔短信等方式對相關人員進行善意提醒。同時，還定期收集黨風廉政監(jiān)督員反饋的信息，對可能出現(xiàn)問題的人員和事件進行超前控制，增強了保廉潔工作的有效性。四是注重發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，充分利用廣播、宣傳欄等媒體，樹立廉潔典型，營造廉潔氛圍，讓大家感受到廉潔光榮、腐敗可恥，并能在保廉潔活動中學有榜樣、干有標準，增強了員工保廉潔的責任感、榮譽感。鴨口公司把效能監(jiān)察作為一項長期性的工作,按照科學發(fā)展的思路,不斷創(chuàng)新、不斷總結(jié)、不斷提高,使效能監(jiān)察工作得到深化,更好地助推企業(yè)安全發(fā)展、高效發(fā)展、科學發(fā)展。
編輯：劉孝文
