截止12月20日，徐家溝煤礦已順利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2620天，該礦掘進三隊更是連續(xù)38年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。該礦安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新臺階。
狠抓班前安全教育，夯實安全基礎管理。徐家溝礦素有“頂板爛似豆腐渣，底板軟如一盤沙”之稱。面對復雜的地質條件和艱苦的作業(yè)環(huán)境，在深入持久地貫徹執(zhí)行“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法的過程中，不斷完善“一唱、二誦、三學、四講、五點評、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序的基礎上，全面推行了“手指口述”和”“崗位描述”的班前演練和實戰(zhàn)演練，認真扎實地開展班前安全教育，加強班前安全點評，落實師帶徒、老帶新和自?；ケＸ熑?，從全員、全視角、全方位、全過程不斷深化企業(yè)安全文化建設，深入推進“五精”管理，規(guī)范干部走動式管理，豐富和創(chuàng)新了安全宣傳教育活動載體。努力打造平安班組，培養(yǎng)本質安全人。
狠抓安全質量標準化建設，確保以質量保安全。一是嚴把質量“五嚴”管理。即嚴格執(zhí)行安全質量班評估、旬質量檢查、安全質量月驗收制度；嚴格安全質量檢查驗收評比考核獎罰制度；認真執(zhí)行、兌現(xiàn)安全質量結構工資；嚴格開展安全質量“評優(yōu)評差”活動；嚴格生產(chǎn)單位“文明生產(chǎn)”質量標準化達標考核管理。通過“五嚴”管理，激勵了各單位自覺抓好安全質量和“文明生產(chǎn)”環(huán)境治理保持，該礦干部職工的質量意識明顯增強，促進了礦井安全質量標準化建設工作的創(chuàng)建水平；二是強化動態(tài)安全質量標準化過程管理。堅持執(zhí)行“五天一小查，十天一大查”安全質量驗收制度，采取動態(tài)隨機抽查、班質量評估、“零點安全行動”相結合的方式努力加大安全質量的監(jiān)管力度，對安全質量建設情況動態(tài)進行不定期、不定時、不定點的監(jiān)督檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導糾正解決，發(fā)現(xiàn)嚴重問題嚴格追究相關人員責任，做到安全質量檢查不斷線，使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)；三是強化安全質量標準化動態(tài)和靜態(tài)管理有機結合，全面推進質量標準化建設的創(chuàng)建水平和常態(tài)保持工作；四是圍繞“五精”管理，打造精品、亮點工程。創(chuàng)建了680行人大巷、530標準化人車場、標準化綜采工作面等質量標準化重點工程。
強化安全管理，提高現(xiàn)場管理水平。規(guī)范了干部走動式管理，制定了隱患排查雙閉環(huán)管理制度，在走動式管理中必須填清行走的路線，把所經(jīng)過的各點、各面、各場所的隱患和問題填寫清，按照隱患內(nèi)容分別落實到區(qū)隊和科室，限定整改責任人、整改時間，做到誰檢查，誰簽字，誰落實，做到檢查有結果，整改有反饋；加大了對“四位一體”、“手指口述”、“崗位描述”操作法執(zhí)行落實情況的動態(tài)監(jiān)督檢查，有效杜絕了生產(chǎn)過程中重大隱患、重復隱患和 “三違”現(xiàn)象的發(fā)生；加強“三三整理”和“四項技術”的推廣應用，有效促進了職工“六種行為”的養(yǎng)成；領導干部七年多來堅持每晚7點半到區(qū)隊召開“安全隱患分析整改會”，研究、分析、解決當日工作中存在的問題。通過強化日常安全管理，進一步增強了干部職工的安全意識，為安全生產(chǎn)提供了保證。
編輯：郝 龍
