玉華礦堅持以工作質(zhì)效為導向，全面推進風險管控體系建設，持續(xù)提升災害超前治理效果，筑牢發(fā)展基礎。
該礦深化風險管控體系建設，按照“兩辦”《意見》“八條硬措施”等法規(guī)條例，落實隱患排查“全員參與、閉環(huán)管理”的原則，夯實各級人員隱患排查治理責任，結合礦井實際對全員安全生產(chǎn)責任制進行修訂，細化責任清單，完善考核辦法。礦班子成員、安全管理人員、職工自覺明責知責履責盡責，確?！耙灰?guī)程、五細則”剛性執(zhí)行。深入落實“1+4”安全風險辨識評估機制，運用辨識評估成果，編制日、周、月度安全風險管控重點和措施清單，將清單內(nèi)容納入雙重預防信息系統(tǒng)，制度化開展頂板管理、“一通三防”、機電運輸?shù)葘ｍ椬圆樽愿模攸c突出節(jié)假日等重要時段安全監(jiān)管，對特殊時段、重要節(jié)點、重點工程、的安全管理進行專項安排、專項檢查、重點防范。進一步提升崗位操作人員的風險防范意識，強化崗位作業(yè)管控，提升現(xiàn)場安全管理水平，確保風險管控措施落實到位。每月組織各專業(yè)開展一次覆蓋各系統(tǒng)、各崗位的重大事故隱患排查，各專業(yè)對照《煤礦重大事故隱患判定標準》逐項自查，嚴格執(zhí)行重大事故隱患“雙報告”等制度。每周分專業(yè)、分系統(tǒng)開展隱患排查，對分管區(qū)域、分管范圍進行全覆蓋自檢，實行分級管理，按“五落實”原則嚴格銷號管理，提高隱患排查整治質(zhì)量。嚴格落實管理人員帶班、跟班制度，堅持特殊時段“雙值班、雙帶班”，強化風險辨識評估，加強規(guī)程措施現(xiàn)場落實。持續(xù)深化“零三違”班組創(chuàng)建活動，鞏固推廣好的經(jīng)驗做法，加大反“三違”力度，以“零容忍”的態(tài)度杜絕“三違”行為，全力以赴打好嚴規(guī)范、反“三違”攻堅戰(zhàn)。
堅持災害超前治理工作思路，系統(tǒng)性開展隱蔽致災因素普查，科學編制普查報告，精確分析數(shù)據(jù)，精準掌握情況。嚴格落實“一礦一策”災害治理頂層設計方案，積極應用新技術、新裝備、新材料，加強瓦斯、煤塵、頂板、水、沖擊地壓等災害治理力度。應用智能探放水作業(yè)設備，水文在線監(jiān)測預警預報系統(tǒng)整合監(jiān)測和排水，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和作業(yè)過程信息化。沖擊地壓監(jiān)測預警云平臺高效運行與新型超前自移式單元支架投用，實現(xiàn)防災裝備的更新迭代。持續(xù)推進“一優(yōu)三減”工作，組織冗余巷道封閉，優(yōu)化通風系統(tǒng)，縮短通風線路增加有效風量。雙重預防信息化系統(tǒng)升級，“雙預控”移動終端監(jiān)管現(xiàn)場，“千眼”系統(tǒng)可視化技術應用更加廣泛，以無人值守為導向通過三四盤區(qū)變電所、892水泵房智能化改造升級，大力提升災害治理和安全保障能力。
