面對近期持續(xù)性強降雨天氣預(yù)警，欣塑公司聞“汛”而動，將防汛保安全擺在突出位置，迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，全面打響了雨季“三防”攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)安全度汛奠定了堅實基礎(chǔ)。
精密部署，壓實責任鏈條。該公司成立了以主要負責人為組長的雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)同作戰(zhàn)。第一時間召開專題會議，分析研判雨情汛情風險，制定并下發(fā)《關(guān)于加強雨季“三防”工作的緊急通知》及專項檢查方案，明確各部門、各崗位職責分工，層層傳導(dǎo)壓力，確保責任到人、措施到位。要求各級管理人員靠前指揮，嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保持通訊暢通，確保險情第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間報告、第一時間處置。
拉網(wǎng)排查，消除風險隱患。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，該公司集結(jié)精銳力量，組建由安全監(jiān)察部牽頭，生產(chǎn)管理部、機電管理部、物資供應(yīng)部等多部門骨干組成的聯(lián)合檢查組。檢查組以“零容忍”態(tài)度和“釘釘子”精神，深入生產(chǎn)車間、原料及成品庫房、配電室、廠區(qū)排水管網(wǎng)、邊坡?lián)鯄?、避雷接地裝置、應(yīng)急物資儲備庫等重點區(qū)域，開展了“橫向到邊、縱向到底”的地毯式、拉網(wǎng)式排查。檢查過程堅持“嚴、細、實”標準，不放過任何一處隱患，不漏掉任何一個死角。
閉環(huán)管理，確保整改實效。對排查出的各類風險隱患，堅決執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)-評估-整改-驗收-銷號”的閉環(huán)管理機制。建立臺賬，實行動態(tài)管理。對隱患進行評估分級，逐一登記造冊，建立詳細的隱患整改臺賬，明確隱患描述、風險等級、具體位置。嚴格對照“五落實”要求，為每項隱患定責任人、定措施、定資金、定時限、定預(yù)案。安全監(jiān)察部全程跟蹤整改進度，組織專業(yè)人員進行嚴格驗收，確保隱患徹底消除，達標銷號。截至目前，累計排查并高效整改排水渠局部開裂、排水管道堵塞等各類隱患4處，整改完成率達100%。
雨情就是命令，防汛就是責任。下一步，該公司始終繃緊防汛安全這根弦，將“人民至上、生命至上”的理念貫穿工作始終，通過持續(xù)強化隱患排查、應(yīng)急準備和值班值守工作，以“時時放心不下”的責任感，抓細抓實各項防汛措施，堅決筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，確保員工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。
