為有效應對汛期風險，進一步強化汛期施工安全管理，華峰公司通過強化安全管理、落實關鍵舉措，突出抓好“四個必須”，切實保障職工群眾生命財產(chǎn)安全和確保安全工作平穩(wěn)運行。
必須層層壓實防汛安全責任。該公司成立以主要領導為組長的防汛領導小組，制定《防汛安全責任清單》，將防汛工作的具體任務細化分解到崗到人，明確職責。健全公司內部從上到下直至項目部、施工班組的防汛責任制，自上而下層層壓緊壓實崗位職責。同時，要求各部門將防汛工作納入安全重點監(jiān)管范圍，加強對各區(qū)域及施工現(xiàn)場的安全檢查，堅決防止漏管失控。
必須全面排查整治安全隱患。施工作業(yè)時加強對深基坑、高邊坡、高擋墻、高處作業(yè)、孔洞等工程的安全管理，加強對施工現(xiàn)場的檢查力度。各項目部要定期組織開展施工項目汛期安全隱患大排查，聚焦山洪災害危險區(qū)、低洼地帶、臨溝臨坡、排水系統(tǒng)、電力設備等重點區(qū)域和重點部位，全面摸排風險隱患，對查出的隱患明確整改措施，及時整改并消除風險。
必須保證安全防汛物資到位。該公司把必須做好防汛物資管理作為做好汛期安全工作的有力保障。先后對各項目部防汛物資進行檢查，建立汛期物資臺賬，實行分類掛牌管理，認真做好應急物資的保管、補充、檢查、核對及使用后及時清理工作，保證物資正常、完好、有效，不斷完善物資調運方案，確保各項防汛物資準備到位，為迎戰(zhàn)汛期險情做好全面準備。
必須加強演練保證應急到位。為提高應對突發(fā)事件的能力，公司建立汛期防御小分隊，并針對性的組織應急演練，以積極備戰(zhàn)的姿態(tài)，提高應對突發(fā)事件的快速反應能力，確保小分隊在關鍵時刻調得動、用得上、打的贏。同時，公司加強24小時值班制度及信息收集，關注預警預報信息，獲取雨情、水情等情況，并及時向職工群眾發(fā)布預警，確保公司人員安全及公司重要財物不受損失。
