新的一年，玉華煤礦深刻分析當(dāng)前安全形勢，明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，圍繞安全“零”目標(biāo)，抓實八項安全重點工作，夯實安全基礎(chǔ)，保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
該礦以開展安全警示教育為抓手，吸取安全事故教訓(xùn)，警醒干部職工時刻保持清醒頭腦，認(rèn)清安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，防止和糾正盲目樂觀、松勁厭戰(zhàn)的情緒，做到警鐘長鳴，居安思危。大力推進(jìn)風(fēng)險防控和隱患排查治理體系建設(shè)，推進(jìn)“六個轉(zhuǎn)變”，逐步形成玉華特色的安全管理長效機制。堅持以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標(biāo)，重點做好“一通三防”、防治水、機電運輸?shù)确矫婀ぷ鳌?yīng)用新設(shè)備加強礦壓防范工作，推廣新技術(shù)提高支護(hù)質(zhì)量。積極引入和實施NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管理體系，借助體系建設(shè)的實踐與探索，促進(jìn)安全管理升級提檔，強化風(fēng)險管控，保障職工生命安全，保護(hù)職工身心健康，加強環(huán)境治理。以探索“六四四一”模式，推行“分類考核”模式和“綜合評定”方式，抓實“四員兩長”履職，堅守安全現(xiàn)場防線。通過推行“21+1”全員安全培訓(xùn)模式，積極開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”常態(tài)化活動和“逢查必考”，搭建全員安全考試平臺等途徑，加強職工教育培訓(xùn)，提升職工整體素質(zhì)。將“安全互檢、雙向考核”管理模式延伸到基層單位和班組，推動礦井安全管理水平整體提高。八項重點工作盯緊重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點區(qū)域，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重點突出，全面覆蓋，夯實安全基礎(chǔ)，開啟礦井安全工作新征程。
