今年以來，下石節(jié)煤礦牢固樹立安全“零”目標不動搖，堅持創(chuàng)新管理舉措密織安全思想教育、“一通三防”管理、現(xiàn)場安全管控和隱患排查治理“四道防護網”，鞏固和延續(xù)礦井安全生產良好態(tài)勢，鋪就企業(yè)高質量發(fā)展之路。
超前防控 密織思想安全“防護網”
該礦始終堅持安全永遠在路上，嚴格落實雙重預防機制，通過常態(tài)化開展安全形勢教育、安全大討論、安全警示教育等主題活動，強化超預防管理，長鳴安全警鐘，進一步增強職工的安全預防意識和自我防護意識。各級管理干部堅持將安全放在高于一切、重于一切的位置，牢固樹立“事故可防、風險可控”的管理理念，堅持每日安全分析會和班前安全點評制度，集思廣益制定有效措施，超前預控安全風險隱患。堅持模范帶頭做表率，抓住開工前、施工中、收工時安全關鍵點，對一切不利于安全生產的因素要徹底進行科學分析、認真巡查、及時處理，減少問題累積，杜絕重復發(fā)生，盡百分之百的努力，堵萬分之一的漏洞，真正做到防患于未然。
細節(jié)管控 構筑點面結合“防護網”
該礦針對礦井掘進頭面的增多和延伸，巷道局部通風管理、瓦斯管理壓力不斷增加的實際，突出“一通三防”重點，嚴格落實瓦斯超限也是事故的理念，加強瓦斯綜合治理及區(qū)域預抽，確保實現(xiàn)瓦斯超限“零”目標。加強通風安全基礎管理，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，合理調配區(qū)域風量，超前維護各類通風設施，落實專人負責監(jiān)管。進一步細化、規(guī)范化礦井防火安全管理，加強火管員對敏感地區(qū)的巡查、監(jiān)督和重點防范，嚴格落實礦井防滅火綜合措施，加強礦井防滅火安全檢查和氣體采樣工作，有效防范各類事故發(fā)生。貫徹落實“粉塵超限就是事故”的理念，健全完善綜合防塵管理體系，加強防塵設施的使用管理，開展防塵專項整治，定期為職工發(fā)放防塵安全護具，構筑安全立體“防護網”，保障職工生命健康權益。
多向發(fā)力 密織現(xiàn)場管控“防護網”
該礦各級管理干部堅持管理重心下移到現(xiàn)場，強化“權力就是責任，責任就是管理，管理就是落實”的工作理念，堅持干部走動式管理，持續(xù)落實安全生產精細化管理，堅持將“五精”管理與安全生產標準化相結合，嚴格按照安全生產標準化要求，細化落實十一個專業(yè)基礎工作，加強協(xié)調組織和施工安全組織，嚴格安全技術措施的現(xiàn)場落實，著力打造精品頭面，以質量促安全，以安全促生產，全面提升安全生產標準化水平。廣大職工以企業(yè)安全發(fā)展為己任，堅持立足崗位學雷鋒，嚴格執(zhí)行“五人聯(lián)簽”“三三整理”、開工前安全確認、“敲幫問頂”、小絞車跨區(qū)域作業(yè)安全監(jiān)管等現(xiàn)場管理措施，規(guī)范崗位精細化作業(yè)流程，立足本職抓好現(xiàn)場安全生產，通過全員齊抓共管的有效手段，鞏固和延續(xù)礦井安全生產良好態(tài)勢。
防治并舉 織牢隱患查改“防護網”
該礦堅持將安全管理的重點放在超前預防和隱患查改上，常態(tài)化開展安全大檢查和安全隱患自查自糾活動，落實“四員兩崗”責任，加強各項安全生產規(guī)程措施的貫徹落實，堅持管理重心下移到現(xiàn)場，管理崗哨前移到班組，把重點放在抓現(xiàn)場、抓關鍵部位上、認真梳理分析確定重點，聯(lián)合會診破解難點，對各類安全隱患做到可控、能控，嚴查不放心的作業(yè)人員，嚴查安全責任不到位、精力不集中的干部，通過繳納安全抵押金和辦學習班等形式，提升干部職工的安全責任意識。始終堅持“不安全不生產”“隱患不排除不生產”的原則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存有安全隱患的作業(yè)地點一律停止作業(yè)，對帶病運行的設備一律停止運轉，隱患問題排除后方可開工作業(yè)。同時，加強隱患排查系統(tǒng)管理，實行隱患問題信息化管理堅持安全隱患“五落實”原則，嚴格落實整改部門、責任人、整改措施、期限和安全復查要求，確保隱患整改落實到位，有效杜絕隱患問題的重復發(fā)生，為礦井高質量發(fā)展夯實根基。
