面對發(fā)展新形勢，立足安全工作新起點，玉華煤礦樹牢憂患意識和紅線意識，突出問題導向，嚴抓超前防風險，建強完善預控體系，打好安全預控“組合拳”，夯實安全發(fā)展基礎。
雙重預防覆蓋全方位。新一年，礦井進一步健全以年度辨識為統(tǒng)領、專項辨識為支撐、崗位辨識為核心的安全風險分級管控體系。著重將風險辨識評估向區(qū)隊、班組延伸，注重辨識評估結果的應用，全面深化安全風險分級管控工作。按照“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”工作模式，制訂落實年度隱患排查計劃，定期統(tǒng)計分析隱患情況，追溯隱患形成原因，查找生產(chǎn)布局、安全設施、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術措施、現(xiàn)場管理等方面的漏洞。建立安全風險智能掌控系統(tǒng)，為現(xiàn)場管理人員配備終端，實現(xiàn)現(xiàn)場風險管控和隱患排查信息化管理，進一步提升安全雙重預防水平。
諾莎體系輻射全領域。完成諾莎風險體系的培訓、信息采集、程序設置等基礎建設以來，2020年礦井著重將諾莎風險預控防控作為日常監(jiān)督管理總抓手貫穿始終，以增強職工識風險、辨風險、控風險的能力為重點，從風險辨識和防控入手，辨識每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個地點的安全風險，建立安全風險數(shù)據(jù)庫，制定風險預控措施，切實提高風險管控深度、準度和精度。以諾莎安健環(huán)體系示范建設內(nèi)部推進，通過立標桿、做示范，發(fā)揮輻射和帶動作用，推動諾莎管理由試點應用轉(zhuǎn)向全面鋪開，構建諾莎與人的行為治理一體化的安健環(huán)風險管控體系。
重大災害治理全受控。按照“一頭面一策、一風險一策、一隱患一策”原則，全面排查礦井在系統(tǒng)、裝備、現(xiàn)場等方面存在的問題，重點加強礦壓防治技術、瓦斯治理技術、煤層火災防治技術研究。緊盯過斷層構造、爆破作業(yè)等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和高風險點，加強風險辨識評估，細化管控措施，強化干部現(xiàn)場跟班帶班。加強災害分析和超前探測，依托安全信息平臺實現(xiàn)重大災害治理信息化管控、集成化應用和自動化監(jiān)測預警，提高防災、抗災、救災水平。
安全技術實現(xiàn)全融合。進一步提高完善生產(chǎn)技術管理工作，不斷優(yōu)化完善技術規(guī)程及作業(yè)規(guī)程，有效的發(fā)揮其指導服務作用推進安全生產(chǎn)。生產(chǎn)業(yè)務科室嚴把設計審查關，工程設計充分運用安全風險分級管控辨識結果，加強技術應用和融合，采用技術手段解決災害治理問題。強化生產(chǎn)過程中技術方案和措施的審查審批，組織重點工作技術措施論證會審，提升技術措施的針對性、嚴密性、時效性和可操作性。圍繞災害探查、瓦斯抽采、防治水、防滅火、頂板等制約安全生產(chǎn)的重大問題，積極開展技術研究工作，努力破解制約安全生產(chǎn)技術難題。
