歲末年初之際，玉華煤礦持續(xù)深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控與雙重預(yù)防機(jī)制，在創(chuàng)新安全管理模式的同時(shí)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，狠下功夫出“實(shí)招”，確保安全管理見(jiàn)實(shí)效，確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)圓滿收官。
該礦把風(fēng)險(xiǎn)管控與雙重預(yù)防機(jī)制作為安全管理的重要舉措，將班前危險(xiǎn)預(yù)知、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落在實(shí)處。利用班前會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，梳理安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，組織跟班干部、職工提前學(xué)習(xí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。定期組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員深入井下工作現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)緊盯中、夜班等重點(diǎn)時(shí)段及綜采、掘進(jìn)工作面等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行治理，對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患，制定嚴(yán)格的防范從事，制定期限整改，并錄入礦井安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)，由安質(zhì)科實(shí)施跟蹤整改進(jìn)度。
認(rèn)真抓好安全培訓(xùn)工作，礦勞社科對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行摸底排查，采取“私人訂制”的培訓(xùn)方式，不斷推動(dòng)班組建設(shè)和人才培養(yǎng)。對(duì)從事生產(chǎn)操作、生產(chǎn)輔助、重點(diǎn)崗位的特殊工種等職工，利用多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等形式，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)效性和系統(tǒng)性。組織職工、班組開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武，在寓教于樂(lè)中，補(bǔ)足職工的安全知識(shí)盲點(diǎn)，提升職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。同時(shí)開(kāi)展多種形式的安全警示教育，不斷提高全員安全思想意識(shí)，用事故案例教育人、警示人，推動(dòng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序開(kāi)展。引導(dǎo)大家吸取事故教訓(xùn)，查找工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，按章作業(yè)，提升防范能力，確保安全生產(chǎn)。深化“不安全人員”的排查工作，對(duì)排查出的人員按照“一人一策、分類(lèi)管控、教導(dǎo)說(shuō)明、談心談話”進(jìn)行幫教。注重人文關(guān)懷，以親情幫扶的“無(wú)微不至”，教育引導(dǎo)廣大干部職工算清安全幸福賬，構(gòu)建“三違”人員幫教長(zhǎng)效機(jī)制。
從職工心理疏導(dǎo)、思想幫教等方面入手，對(duì)職工的“三違”行為進(jìn)行深層次分析，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員“過(guò)五關(guān)”制度，對(duì)癥下藥，轉(zhuǎn)變“三違”人員的思想，變“要我安全”為“我要安全”，變“他律”為“自律”，以體貼入微、潛移默化的方式使職工真正遠(yuǎn)離“三違”，從源頭遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確?！鞍偃瞻踩惫?jiān)階段完美收官。
