為進一步夯實安全管理基礎，打造安全管理“鐵軍”，陳家山煤礦將“四員兩長”綜合素質提升作為安全管理的重要舉措，不斷體制機制不斷優(yōu)化、積極探索“四員兩長”管理方式方法，有效的促進了“四員兩長”在安全高壓態(tài)勢下的工作積極性和創(chuàng)造性，為礦井實現高質量發(fā)展夯實了堅實基礎。
典型示范 規(guī)范準入機制
該礦高度重視“四員兩長”（即：安檢員、瓦檢員、驗收員、技術員、班組長、跟班副隊長）管理，積極發(fā)揮好“四員兩長”作為井下現場風險管控、隱患消除、杜絕違章、防范事故的直接參與者與管理者不可替代的重要作用，成立“四員兩長”考核領導小組，堅持典型示范，逐級分解工作任務，按專業(yè)分工制定精細化管理考核辦法，對各崗位職責和業(yè)務管理范圍進行了明確的劃分，制定了“四員兩長”任職條件、崗位標準、作業(yè)標準、工作標準及月度考核否定項，強化日常培訓、考核及動態(tài)檢查工作，嚴格進行督促檢查，建立個人信息檔案，實現精細管理，規(guī)范環(huán)節(jié)流程，細化考核內容，把責任心強、素質過硬的優(yōu)秀職工選拔到關鍵崗位上，發(fā)揮 “關鍵少數”的核心作用，打造現場安全管理全鏈條監(jiān)管，夯實礦井安全生產根基。
及時充電 制定培訓套餐
為打造一支業(yè)務能力強、技能本領硬、執(zhí)行標準清的高素質“四員兩長”隊伍。該礦把學習培訓作為“四員兩長”的最好福利，定期對“四員兩長”進行培訓，明確培訓主體，制定培訓計劃、培訓內容。通過班前會、井下現場、業(yè)余學習、專門培訓等形式，對“四員兩長”進行安全技術業(yè)務知識和雙重預防知識培訓，不斷強化業(yè)務素質，提高現場安全防范能力；建立“1+N”“四員兩長”素質提升工程新模式。即，圍繞打造一支能夠適應新形勢下滿足礦井安全生產需求的高素質“四員兩長”團隊目標，精準采用專業(yè)知識日常培訓、師帶徒傳幫帶、事故案例點評、風險三違辨識、安全雙向互檢、外出對標交流、技術比武競賽等多種舉措，不斷提升提升“四員兩長”素質。針對“四員兩長”的不同特點，該礦堅持每日一題、每日一案例、每日一問、井下現場小課堂等方式，“師帶徒”現身說教、技術比武、重點問題突破的“工作室”、互聯網遠程教育、微信技術交流群等素質提升平臺，本著缺什么、補什么、干什么、學什么的原則，不斷豐富“四員兩長”的管理視野。
全面參與 創(chuàng)新考核模式
該礦把“四員兩長”精細化管理確立為“一把手”工程，各單位黨政主要領導為第一責任人，分管礦領導負責各自專業(yè)六類人員標準制定、過程管理、日?？己说龋_?！八膯T兩長”制度設計合理、考核兌現及時，建立“六四五一”的工作模式（即：“六”是確立 “六個主體”，將安檢員、瓦檢員、質量驗收員、技術員、跟班副隊長、班組長6個崗位作為現場安全質量管理和接受考核的主體； “四”是劃分“四個專業(yè)”，按照所從事工作性質和業(yè)務范圍的實際，將“四員兩長”分為安全管理、采掘、“一通三防”和機電運輸四個專業(yè)分別進行對口管理考核，由安質、生產、通風、動力4個專業(yè)科室負責業(yè)務管理；“五”是確定“五個督導責任人”，按照專業(yè)分工，“四員兩長”分別由安全礦長、總工程師、生產礦長、通風礦長、機電礦長5名礦領導牽頭負責督導，并擔任“四員兩長”管理考核工作的負責人、協(xié)調人、督導人；“一”是實現一個目標，持續(xù)實現安全“零”目標），通過不斷提升“四員兩長”的業(yè)務素質、全面考核,增強工作責任心，進一步規(guī)范現場操作，強化現場安全確認、生產過程風險管控，杜絕“三違”行為，有效防范“零敲碎打”事故，確保現場安全生產。
“四員兩長”是現場安全生產管理的核心，是安全管理的最前沿，對安全生產起著決定性作用。在礦井高質量發(fā)展的關鍵期，陳家山煤礦“四員兩長”隊伍已經成為了安全管理的“主力軍”，在安全、生產、經營等各項工作不斷的提升的同時，他們正以更加喜人的姿態(tài)、整裝有序進入井下現場，為礦井實現高質量發(fā)展保駕護航。
