新的一年，玉華礦深入貫徹落實公司年度“兩會”精神和安全工作會精神，堅持穩(wěn)中求進總基調，以強化基礎管理，防范風險隱患為抓手，緊盯重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位，強管控提效率，有力有序組織生產，全力打贏全年“開局之戰(zhàn)”。
該礦以深入貫徹黨的二十大精神為指引，圍繞公司年度“兩會”和安全工作會、礦“四會”精神貫徹和明確的目標任務，聚焦全年各項工作謀劃開局部署，全面推進各項管理辦法落地落細，全力以赴打好全年開局之戰(zhàn)。
以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的精氣神，認真貫徹落實上級關于做好安全生產工作的決策部署，新年開端圍繞陜西煤業(yè)《煤礦安全生產管理特別規(guī)定》的要求，把深化安全風險辨識評估作為全年工作開局起步的有力抓手，按照《規(guī)定》的四章十條內容，結合礦井2023年度風險辨識清單，堅持制度化組織各級管理人員開展全面辨識，各專業(yè)舉行專項分析評估，按照“分工負責、逐級考核”的原則對標對表嚴格考核，進一步明確各層級職責和工作流程，制定時間表和路線圖，做到一級抓一級，層層抓落實，著力形成分管有職責、業(yè)務有制度、基層有措施、現場有落實的安全管理長效機制，夯實安全基礎。以安全隱患集中整治、修訂生產崗位責任制，簽訂安全承諾書等安全管理“組合拳”，全面提升全員安全意識和責任意識。
深入開展自查自改，對地面井下進行細致的“體檢式”檢查，確保設備完好和管控措施落實，鞏固一級安全生產標準化建設水平，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。緊緊圍繞強安全、穩(wěn)增長、保供應、提效益的工作主線，有力有序開展各項工作。
以項目化建設帶動加快“智能礦山”建設，充分發(fā)揮智能化生產設備、智能化管理系統的功效，釋放優(yōu)質產能，穩(wěn)步提升煤質，不斷提升生產效率，推進采掘接續(xù)，堅決完成電煤供應任務，彰顯國企擔當，為實現新年“開門紅”打下堅實基礎。
