連日來，玉華礦始終堅持把安全放在首要位置，不斷提高政治站位，強化責任擔當，總結(jié)梳理全國“兩會”期間安全管理特別措施工作經(jīng)驗，鞏固提升保持穩(wěn)定勢頭，以提級管理的實效舉措管控安全風險，持之以恒加固安全“堤壩”。
該礦充分利用安全生產(chǎn)例會、安全專題會等，認真?zhèn)鬟_貫徹陜煤集團、礦業(yè)公司安全辦公會議精神，全面分析研判當前面臨的安全形勢，安排部署安全生產(chǎn)重點工作。在認真總結(jié)近一階段安全管理工作當中，圍繞貫徹《切實加強“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》等工作舉措落實情況，明確下一階段穩(wěn)中求進、保持鞏固的工作要求，持續(xù)深化安全宣教進班組活動落地落細，開展全員安全警示教育，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，從思想、制度、管理、措施等全方位分析原因、排查風險，真正做到“一廠出事故，萬廠受教育”，強化責任當擔。堅持月度“雷打不動”召開各專業(yè)工作例會，認真扎實開展風險辨識，制定詳細的風險管控清單和針對性管控措施。堅持以安全隱患集中排查整治為抓手，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的工作要求，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室分片包?；鶎訂挝缓蜕a(chǎn)區(qū)域，黨員干部嚴格執(zhí)行特殊時段、重點工作“雙值班、雙帶班”和走動式安全管理制度，進一步強化現(xiàn)場履職監(jiān)管，狠抓安全責任和整治措施落實，持續(xù)加強安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制的落實執(zhí)行。做到現(xiàn)場有人管、事事有人盯、整改專人落實。
按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責”的原則，礦黨政牽頭組織業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊，按照專業(yè)和NOSA安健環(huán)77元素劃分，對現(xiàn)場安全管理進行追蹤式檢查，以自檢、自查、整改閉環(huán)管理，確保責任層層分解，管控落實到位。構(gòu)建從礦黨政、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊、班組的五級安全管理體系，堅持做到礦井月排查、分管旬排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊日排查、班組每班排查的提級管理機制落實。重點抓好采煤掘進、系統(tǒng)維護、機電運輸、智能化建設(shè)、“一通三防”、頂板、防治水及火工品等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等風險管控，有效保障安全生產(chǎn)順利推進。
深化安全管理創(chuàng)新，在礦長每天組織召開的安全晨會上，安監(jiān)部門參與風險“每日一報”，對上一工作日安全風險管控措施落實情況進行通報，對隱患整改進行“回頭看”，逐項逐條進行印證復(fù)核，形成閉環(huán)管理。對當日風險清單進行逐項說明，明確管控重點和責任單位，總結(jié)推廣基層在隱患排查治理當中形成的好經(jīng)驗、好做法，為今后遇到同類型問題提供實踐借鑒，補短板、堵漏洞、揚優(yōu)勢，筑牢安全防線。
