長期以來，柴家溝井將班組建設作為礦井安全管理的基礎性系統(tǒng)性工作常抓不懈，積極實施“三項舉措”，著力提升班組建設整體水平，為礦井的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。
強化安全意識。該礦以生產(chǎn)區(qū)隊安全分析會、班前會等多種途徑，深入學習典型事故案例，不斷培養(yǎng)班組職工的安全價值觀和安全生產(chǎn)意識，牢固樹立使班組職工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想行為轉變，做到了不安全不生產(chǎn)。典型事故案例的宣傳學習，啟發(fā)著職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識，及時制止身邊的不安全行為，使得“人人為安全，安全為人人”的安全意識更加深入人心，促使他們自覺搞好安全生產(chǎn)。
壓實安全責任。該礦通過定期檢查班組學習記錄、班組長培養(yǎng)記錄，隱患排查記錄、現(xiàn)場交接班記錄等資料，不斷深化職工風險預控意識。同時，重點加強井下現(xiàn)場工作面的隱患排查和整改落實工作，全面提升了班組對安全風險的管控力度，將區(qū)隊自查、對標檢查和不定期抽查有機結合，聯(lián)防聯(lián)控，狠抓“自保、聯(lián)保、互?！惫ぷ鳈C制，明確隊長、副隊長、班組長各層級安全管理責任，強化現(xiàn)場管控監(jiān)督保障和問題整改，從而形成“一級帶著一級干，一級做給一級看”的安全引領氛圍，確保安排有落實，落實有反饋，反饋有整改的有效管理。
防范安全風險。該礦堅持強化班組隱患排查執(zhí)行力度，確保安全管控無盲區(qū)，隱患排查無死角，杜絕了現(xiàn)場作業(yè)人員的“麻痹心理”“逆反心理”“僥幸心理”及“惰性心理”等消極心理。及時總結，利用班前、班中、班后會，針對當班過程中可能存在的問題制定預控措施和管理辦法，做到了因地制宜，有的放矢。同時，強化安全意識，不斷強化班組成員對“安全隱患零容忍”的思想意識教育，日常生產(chǎn)管理過程中做到抓流程、重程序、補短板，及時落實整改崗位作業(yè)中的“不規(guī)范”動作和“不標準”流程。尤其在堅持隱患排查和現(xiàn)場整改中做到了既抓住重點又不回避盲點，更不忽視麻痹一點，確保不留盲區(qū)，沒有死角，把隱患消除在了現(xiàn)場，消滅在了萌芽狀態(tài)。
