百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，欣塑公司采取“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的方式，在現(xiàn)場(chǎng)管理、行為治理、宣傳引導(dǎo)方面持續(xù)用力，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理“關(guān)鍵點(diǎn)”。該公司堅(jiān)持把安全管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)。緊盯變電所、水泵房、兩堂一舍、車間庫(kù)房、消防管理、機(jī)電維修、質(zhì)量管控等要害場(chǎng)所、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，保持隱患排查整治高壓態(tài)勢(shì)，做到每周開(kāi)展不少于三次的安全大檢查，對(duì)所查出的各類安全隱患實(shí)行網(wǎng)格化管理，從發(fā)現(xiàn)到消除實(shí)行全流程的閉環(huán)管控，動(dòng)態(tài)更新清單臺(tái)賬，嚴(yán)格檢查考核，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。認(rèn)真組織開(kāi)展安全隱患排查治理“回頭看”活動(dòng)，評(píng)估成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。
壓實(shí)行為治理“長(zhǎng)久線”。牢固樹(shù)立“違章就是事故”的理念，圍繞“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”主題，深入推進(jìn)全員安全行為治理的習(xí)慣養(yǎng)成。組織技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，針對(duì)各崗位、工種工作內(nèi)容的調(diào)整、優(yōu)化，以及流程的改進(jìn)，修訂完善《安全操作手冊(cè)》，進(jìn)一步明確了行為規(guī)范。將安全行為治理與反“三違”、技能比武、崗位評(píng)定等活動(dòng)有機(jī)融合，結(jié)合崗位操作流程，從制度管控、感情引導(dǎo)、技能提升等方面有針對(duì)性地開(kāi)展定制化的任務(wù)清單，做到行為治理班班管、日日清、月月結(jié)、季度總，不斷規(guī)范職工安全操作行為，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。
擴(kuò)大宣傳引導(dǎo)“覆蓋面”。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)周五理論學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、安全生產(chǎn)法、安全操作手冊(cè)，采取現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、隨機(jī)考試等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，提高全員安全意識(shí)。強(qiáng)化安全警示教育，開(kāi)展安全演講、案例講評(píng)等活動(dòng)，深刻分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決做到警鐘長(zhǎng)鳴。加大安全宣傳工作力度，利用LED電子屏、微信工作群、安全宣傳欄等媒介，及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物，以多維度的宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)法氛圍，為企業(yè)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。
