在安全管理工作中，玉華礦下足“繡花”功夫，夯實治本攻堅精細管理基礎，完善管理機制，細化工作標準，落實崗位責任，確保安全生產各項工作有序開展和縱深推進。
該礦深入推進安全生產治本攻堅三年行動任務落實，圍繞“風險可控、事故可防”理念，以人的不安全行為治理為著力點，在實施精細安全管理當中出實招、下硬茬，通過崗位自查、區(qū)隊完善、科室審核、分管礦級領導審議的四項流程，對照兩辦《意見》《煤礦安全生產條例》《硬措施》等，全面排查梳理11個礦級領導崗位、293個職能及管理崗位、68個基層區(qū)隊管理崗位和157個工種崗位職責，以《煤礦安全規(guī)程》、安全生產標準化、NOSA安健環(huán)風險管理體系為依據，以工作任務為節(jié)點，工作流程為線索，認真分析匯總形成崗位責任制和風險辨識清單，精準精確編制全員安全生產崗位責任制，以精細管理夯實安全基礎，壓實安全責任。
在常態(tài)化開展安全警示教育的基礎上該礦，把檢驗工作成效的“考場”放在生產現(xiàn)場和工作崗位。盯緊重點區(qū)域、要害場所、關鍵崗位及特殊工種人員，根據工作進度和管控重點，由基層區(qū)隊結合生產實際，以實用、規(guī)范、有效的原則，按照生產任務、規(guī)范流程、管理重點等，建立健全各項作業(yè)標準，動態(tài)修訂安全風險辨識管控措施，確保各項作業(yè)標準和管理制度既符合安全規(guī)程、崗位實際，又簡明扼要、通俗易懂，使作業(yè)人員在工作時有章可循和高效執(zhí)行。
同時嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，圍繞提高風險隱患排查整治質量，堅持動態(tài)和綜合檢查相結合，每月底由礦長牽頭、每旬由分管領導組織開展隱患大排查，每周由業(yè)務科室開展全系統(tǒng)安全大檢查，以領導干部查管理，技術人員查規(guī)范，現(xiàn)場人員查操作，落細《事故隱患排查治理制度》，扎實開展“一通三防”、頂板管理、機電運輸等各專業(yè)隱患排查，實行“五落實”閉環(huán)管理，分類整理建檔，分級跟蹤督辦，形成全覆蓋、無縫隙的“雙控”網絡和“三位一體”責任體系。針對風險隱患落實專業(yè)、專人統(tǒng)計分析，每周安全辦公會進行通報，并督促整改，跟蹤問效，進一步夯實安全基礎，推動礦井安全發(fā)展。
