玉華礦深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，以全員全員參與齊抓共管抓落實的有力舉措，分步實施各項工作任務，不斷提高安全管理水平。
該礦持續(xù)宣傳貫徹安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024—2026年），領會精神要義，對照目標任務，在分步實施推進過程中聚焦安全生產(chǎn)重點工作，將深化自查和上級檢查一同納入重點攻堅項目，分別制定整改措施，明確責任限期整改。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大排查，業(yè)務科室從災害超前治理、智能化系統(tǒng)建設、盤區(qū)接續(xù)等重點工程建設，以及“一通三防”、機電運輸、頂板、防治水等隱患排查整改質(zhì)量等方面，對重點區(qū)域、重點工作、關鍵環(huán)節(jié)的安全風險進行大起底。扎實開展重大風險超前管控和重大事故隱患動態(tài)清零行動，嚴格落實安全風險辨識評估“1+4”工作機制，針對性制定管控措施，編制自查自改報告，動態(tài)更新“兩個清單”，切實提高風險隱患排查整改質(zhì)量，確保隱患動態(tài)清零，推動安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型。
該礦制定實施《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動考核獎罰辦法》，把治本攻堅納入安全目標考核和干部績效考核，實行月評比、季獎罰制度，有效激發(fā)干部職工工作積極性，持續(xù)提升安全管理能力。緊盯“關鍵少數(shù)”履職盡責，推進安全管理重心下沉、防線前移，落實安全生產(chǎn)主體責任。
圍繞“強素質(zhì)、保安全”的重要任務，建立健全安全培訓體系，深化素質(zhì)提升工程，形成警示教育常態(tài)化工作機制，礦級領導到包保區(qū)隊定期開展事故案例講評，結(jié)合實際向職工講案例、講形勢、講任務、講風險，理清擺正安全與生產(chǎn)的關系，保持嚴抓嚴管安全勢頭不松勁。不斷加強“四員兩長”、特種作業(yè)及應急隊伍的培訓考核，發(fā)揮全員安全培訓考試“雙系統(tǒng)”作用推進以學促干，實行了安檢員從班前任務分配、風險提醒、安全確認，到生產(chǎn)現(xiàn)場查操作、查隱患、查整改落實的全程“陪護式”安全監(jiān)管等多項創(chuàng)新舉措，切實將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動各項任務目標落實落細，夯實安全生產(chǎn)基礎，全力推動安全發(fā)展。
