為了切實抓好四季度的安全生產(chǎn)工作，鴨口公司針對年底安全生產(chǎn)壓力大、礦井采面構造復雜的實際，著力以“嚴、細、實、新”為抓手，努力破除制約安全生產(chǎn)工作的各種瓶頸，確保安全生產(chǎn)。
“一部曲”從嚴管理，以嚴治患。該公司嚴格落實崗位責任制，出臺責任追究辦法，把崗位責任追究與個人績效收入掛鉤，明確隱患處理時間及方式方法，以嚴格獎懲兌現(xiàn)的方式；跟班干部、班組長必須在交接班時間內，按照隱患排查表的內容完成隱患排查任務,對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，由跟班干部現(xiàn)場全程盯班指揮?！?B>二部曲”該公司從細節(jié)著手，把提升職工安全意識和安全技能操作為重點來抓，利用設備停產(chǎn)檢修時間舉辦安全大講堂提高員工安全生產(chǎn)意識。“三部曲”該公司還將激發(fā)區(qū)隊質量標準化管理活力作為重要舉措，給各基層區(qū)隊搭建經(jīng)驗交流平臺，各區(qū)隊結合本單位工作實際，想辦法、出對策，以夯實基礎工作為前提，努力探尋更新更好的工作方法，在區(qū)隊質量標準化管理上“各顯神通”?！?B>四部曲”該公司針對生產(chǎn)過程中遇到的實際問題，專門成立攻關小組進行技術攻堅，并發(fā)動各個基層區(qū)隊開展以保障安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、節(jié)約成本為目的技術改進、技術創(chuàng)新活動，以科技創(chuàng)新推進高產(chǎn)高效礦井建設。
通過以質量標準化為指標抓安全，切實提高了員工的安全生產(chǎn)的意識，為全面完成今年安全生產(chǎn)目標打下基礎。
編輯：劉孝文
