今年以來，奧博集團緊緊圍繞年度工作目標，結合單位生產實際，堅持“立足現場、超前預防、主動管理”的現場安全監(jiān)督管理工作思路，不斷強化現場安全檢查力度，在集團上下大力開展“精細化管理提升年”活動，促使集團上下形成了嚴密的安全防護體系，確保全年各項目標順利實現。
奧博集團黨政始終把“安全第一”貫穿于安全生產全過程，在日常安全管理中，強化員工安全教育培訓，不斷向干部員工講清、講透實現安全“零”目標是做好全年集團各項工作的重要前提和基礎，引導干部員工牢固樹立安全意識，始終把安全作為一切工作的第一位。切實加強各成員企業(yè)安全文化建設，充分利用宣傳欄、標語、網站等多種形式不斷加強員工安全知識和安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及集團各項安全規(guī)章制度的宣傳教育，形成每天知安全、懂安全、抓安全，時時刻刻牢記安全，做到安全常抓、警鐘長鳴。
奧博集團按照礦業(yè)公司安全工作安排和集團生產季節(jié)性工作重點，適時開展安全無事故活動，尤其是針對節(jié)假日、年終等員工思想波動較大的實際，從員工的思想源頭入手，通過談心、走訪等形式，給予員工關心、幫助，解決員工生活、工作中的困難等舉措，讓員工安心工作、安全工作，把工作重心放在工作現場和薄弱環(huán)節(jié)。同時，要求各級安全管理人員以對企業(yè)、對員工、對自己負責的態(tài)度，進一步增強工作責任心和壓力感，深入工作一線，把主要精力用在抓安全生產和解決具體問題上。面對施工工程分散等現狀，各施工企業(yè)指派了責任心強的安全管理人員常駐工作現場。在確保設備安全運轉的同時，進一步加強設備維護工作，保證設備運行狀態(tài)良好。同時積極組織安全、生產等人員分專業(yè)、分系統(tǒng)開展進行安全大檢查，充分發(fā)揮各成員企業(yè)生產一線群監(jiān)員、青崗員監(jiān)督安全工作的積極性，查隱患、堵漏洞，及時通報檢查情況，落實整改措施，切實保證工作現場安全管理到位，確保安全“零”目標順利實現。
實習編輯：郝 龍
