新年的一年新的開始，鴨口公司為確保安全生產(chǎn)階段性目標(biāo)及全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，采取多種安全生產(chǎn)措施，積極防御，主動出擊，為安全生產(chǎn)保駕護航。
鴨口公司立足“零”目標(biāo)根本，近保階段，遠(yuǎn)保全年。繼續(xù)把安全宣傳教育作為安全管理的“治本”之策，牢系安全生產(chǎn)這一主線，大力開展“三反一抓”活動。區(qū)隊充分利用安全學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，不斷深化安全主題宣傳教育。抓實員工績效考核、每日一題、員工安全大課、員工學(xué)習(xí)筆記等工作，切實提高員工自我保護能力，強化員工安全意識。同時，根據(jù)近期下井生產(chǎn)條件，有針對性地制定階段性安全專項治理措施。
在此基礎(chǔ)上，重點加強“安全不放心人”的幫教工作，各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)堅持超前排查安全不放心人，并安排安全意識強的職工與他們結(jié)成對子，有針對性地做好一人一事的安全思想教育工作，切實把住安全薄弱關(guān)口，全面推行干部下井走動式安全管理，加大全區(qū)隊安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”現(xiàn)場安全管理措施和各項安全規(guī)章制度，確保安全信息暢通和無隱患施工。面對工作面頂板管理、上下出口的管理、機電設(shè)備管理等薄弱環(huán)節(jié)，安質(zhì)科、生產(chǎn)部、動力科等科室加大安全隱患的排查治理，堅持“排查、治理、復(fù)查”三步工作法，對井下現(xiàn)場頂板管理、上下出口管理、機電設(shè)備以及工作面的安全防范設(shè)施等進(jìn)行專項檢查，及時安排有關(guān)人員，檢查、整改、切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
編輯：郝 龍
