近日，王石凹礦在深入貫徹公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新提出了“突出預(yù)防、落實責(zé)任、加大投入、強(qiáng)化培訓(xùn)、重抓現(xiàn)場”的整體工作思路，為全年安全“零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)筑牢了安全防線。
突出預(yù)防為主。結(jié)合學(xué)習(xí)李演珍報告，在全礦大力推行“零缺陷”管理，增強(qiáng)各級管理人員和現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員職責(zé)，開展安全風(fēng)險分析評估，及時排查整改可能出現(xiàn)的各類不安全隱患，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到“瓦斯管理零超限、生產(chǎn)過程零隱患、職工操作零違章、安全目標(biāo)零死亡”。
強(qiáng)化責(zé)任落實。積極落實全員安全風(fēng)險抵押金制度，繼續(xù)實行安全保證金制度，著力形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的激勵約束機(jī)制，實行責(zé)任倒查，進(jìn)一步明晰各級管理者和安監(jiān)人員的安全監(jiān)管職責(zé)，落實班組、區(qū)隊、業(yè)務(wù)科室及礦四級安全管理責(zé)任，形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
加大投入力度。切實用足用好公司規(guī)定的噸煤2元安全基金、6元標(biāo)準(zhǔn)化專項資金，積極推廣“五精”和“對標(biāo)”管理，全面開展“四項技術(shù)”應(yīng)用，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有提升，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)層次，真正把“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、增效益”的理念落到實處。
深化職工培訓(xùn)。在堅持內(nèi)培保證人人持證上崗，繼續(xù)做好機(jī)電人員外出培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將室內(nèi)教學(xué)轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場實地講解、模擬演練、現(xiàn)場考試，讓職工在親身體驗中加深理解，在實際操作中掌握技能，從而對應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容做到耳熟能詳，融會貫通，全面提升職工崗位安全操作的綜合素質(zhì)。
重抓現(xiàn)場管理。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井責(zé)任，推行干部走動式管理，嚴(yán)格落實“四位一體”現(xiàn)場監(jiān)督管理責(zé)任，加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，強(qiáng)勢推進(jìn)“崗位雙述”、現(xiàn)場“三三整理”、安全聯(lián)保、三工轉(zhuǎn)換和列隊上下班，規(guī)范職工安全行為，積極開展“五精”示范崗、先進(jìn)班組和明星班組創(chuàng)建等系列活動，不斷促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
