長期以來，王石凹礦以規(guī)范班組管理為突破口，強化安全生產(chǎn)管理，推動了各項工作的順利開展。
一是以安全文化建設(shè)為先導(dǎo)，把安全文化滲透到班組的管理上和職工行為的規(guī)范上，實施安全文化管理與班組建設(shè)、職工安全意識教育相融合；對班組實施人性化管理，變說教為情教，建立職工之家，充分發(fā)揮職工閱覽室、圖書室的作用，增加了煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的圖書，為職工學(xué)習(xí)提供了方便。該礦還以班組為單位，運用現(xiàn)場培訓(xùn)、知識競賽、技術(shù)比武、小改小革等手段，拓展職工知識面，進(jìn)一步增強職工安全操作水平。
二是充分發(fā)揮班組職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)各班組工作的實際和特點，制訂了有針對性的班組工作實施計劃，定期檢查班組工作的進(jìn)展落實情況。該礦還結(jié)合班組流動紅旗考核，使班組工作的動態(tài)考核常態(tài)化。同時，規(guī)范班組學(xué)習(xí)，把班組納入學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的建設(shè)工作。通過開展政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想學(xué)習(xí)，營造班組自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性，提高班組的整體技術(shù)水平。
三是按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，健全完善了班組獎懲機(jī)制，強化對區(qū)隊、班組績效和區(qū)隊長履職情況的監(jiān)督考核，加大激勵約束機(jī)制，廣泛開展“學(xué)習(xí)型”班組、“高效型”班組和“創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建活動，激發(fā)了班組職工的工作熱情。有效調(diào)動了班組長的工作積極性和創(chuàng)造性，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
