公司“百日安全”活動動員會后，徐家溝煤礦積極行動，認真組織，全面安排部署“百日安全”活動，確?；顒邮盏綄嵭А?/p>
按照該礦確立的全年階段目標，在今年后100天的時間里，要實現(xiàn)兩個階段目標，即：10月17日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)七年；10月18日至年底，實現(xiàn)全年安全“零”目標。為了確保這兩個階段目標的實現(xiàn)，該礦結(jié)合公司“百日安全”活動，對搞好安全工作進行了部署。一是牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“深、全、細、實、嚴、算”六字管理法不動搖，積極引導干部職工克服三種思想。即：克服麻痹思想。將安全工作擺到絕對突出的位置上，上升到政治的高度，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失；克服僥幸思想。將“安全生產(chǎn)無小事”、“一切事故皆能避免”的觀念植入每一名員工心中，提升員工安全防護和自我保護意識；克服厭倦思想，把嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度貫穿于安全工作始終。千方百計把安全工作抓實、抓細、抓好，確?！鞍偃瞻踩被顒禹樌M行。二是落實全員的責任。進一步明確每個層面、每個人的職責范圍和應(yīng)負責任，把安全管理融入到生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)，形成全員、全過程的管理，使得人人肩上有擔子，個個頭上有壓力，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦安全工作機制。三是嚴格監(jiān)督到位。“百日安全”活動期間，該礦成立井下和地面督導組，不定期井下和地面各場所進行督查，尤其是加強井下隱患整改力度，將井下查出的隱患按照當時隱患、當班隱患、當天隱患進行歸類整改，對待大隱患，實行大研究，大處理，決不留后患。同時，強化干部作風建設(shè)，“百日安全”活動期間，該礦要求各級領(lǐng)導干部堅守工作崗位，做好本職工作，監(jiān)督所分包的區(qū)隊搞好安全工作，確?！鞍偃瞻踩被顒邮盏綄嵭?，確保全年安全“零”目標的順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
