“王七芳，請你敘述一遍懸移支架操作要領。”“打手把，收后柱……”這是11月5日東坡礦綜采一隊班前會上，跟班干部王紀云正在按“三三整理制”對當班采煤工王七芳進行作業(yè)要領的安全確認。該礦推行的“三三整理”是指崗前確認職工思想穩(wěn)不穩(wěn)，身體狀況好不好，操作規(guī)程會不會；崗中確認隱患是否處理，是否按章操作，工作流程是否符合規(guī)程；崗后確認工程質量是否合格，當班是否存在隱患并處理，是否掛牌復命交接班。這一管理法是實施精準管理，強化安全責任，超前排查隱患，確保人、機、環(huán)境實現本質安全的有益探索。實踐證明，通過安全確認，實現了把好事故關，控制事故主體；把好流程關，控制事故源；把好事故源，控制事故發(fā)生。
“每天班前會，值班干部、跟班干部都要對職工察言觀色，看精神面貌、思想情緒有無異常。”綜采一隊隊長董永峰介紹說，“隊里一名職工有高血壓，每次開班前會我們都要問他血壓穩(wěn)不穩(wěn)，有時還用血壓計測一下，確認身體正常才讓他下井?！背酥?，該隊還在班前會上對職工是否掌握現場作業(yè)要領進行確認，如果沒有掌握就不準下井，從而把住了事故源頭；到了井下，由安檢員對作業(yè)地點進行作業(yè)前的隱患排查，確認安全再作業(yè)，如生產過程中出現隱患及時消除；崗后對當班工程質量、隱患處理情況及交班復命進行確認，不留任何“后遺癥”，實現了安全生產的閉合循環(huán)。
編輯：郝 龍
