鴨口公司綜掘一隊把“抓安全、保生產、促穩(wěn)定”作為所有工作的重中之重，通過“三個強化”確保一季度安全生產“開門紅”。
一是強化班前安全教育。該隊利用員工班前到區(qū)隊考勤，人員集中這一特點，組織員工認真學習《煤礦安全規(guī)程》及施工措施，并以近期全國、全省發(fā)生的煤礦安全事故為案例，讓員工了解違章造成的后果，加深員工對安全生產的再認識。通過開展應知應會、“每日一題”現場提問回答等形式，提高員工的學習積極性，教育引導員工“上標準崗、干標準活”，自覺做到自保與互保。同時，該隊還制定了獎罰措施，規(guī)定不參加班前會學習、不進行班前安全狀態(tài)確認者，不準下井，連續(xù)三次無故不參加班前會者根據情況給予一定經濟處罰。
二是強化領導干部帶頭作用的發(fā)揮。該隊要求副隊長以上管理人員每月下井次數不得少于18個，區(qū)隊領導干部在完成規(guī)定下井次數的同時，還要嚴格執(zhí)行24小時值班和現場跟班制度，按照“消除安全隱患，杜絕違章生產，實現管理無縫隙、檢查無缺漏”的安全原則，對安全生產的發(fā)現的問題進行現場管控、現場解決、現場整改落實，確?，F場安全管理到位，切實起到領導干部的帶頭作用。
三是強化交接班管理保安全。為確保交接班無空崗、無漏洞、無脫節(jié)，實現接班班組安全開工。該隊規(guī)定在交接班過程中，交接雙方班組要現場通報上一班次安全運行情況、現場存在問題，雙方還要共同驗證崗位負責區(qū)域范圍衛(wèi)生形象、共同排查設備設施的有無隱患。在此基礎上，雙方還要打電話向區(qū)隊值班人員匯報，區(qū)隊值班員對交接班雙方匯報的重點事項進行記錄，并督促跟班副班長到現場，對崗位工交接匯報事項進行督察驗證。這樣一來，該隊真正實現了“手對手、口對口，你不來，我不走”現場交接班的安全管理。
編輯：郝 龍
