東坡礦以打造本質安全型礦井為目標，緊密結合安全生產實際，強化教育，明確責任，狠抓落實，深化安全風險預控管理，推動企業(yè)安全發(fā)展。
強宣傳，牢固樹立風險理念。該礦充分利用班前會、隊委會、電子屏、報欄、櫥窗深入宣傳安全生產知識，營造安全生產氛圍。并通過深入現(xiàn)場進行安全風險摸底調研，將安全生產過程中需要前期預防控制的事項及措施，匯編成冊，打印下發(fā)，供干部職工學習。在每周安全學習日讓每名職工談認識、講體會、論實踐，增強干部職工對安全風險管理的認識，引導干部職工樹立安全預控意識，提高安全技能，使我要安全、我懂安全、我能安全的理念深入人心。同時，嚴格要求基層單位落實“風險評估”、“三三整理”、“四位一體”安全確認制，切實增強安全預控能力，實現(xiàn)隱患事故的超前預防。
明責任，合力構建安全階梯。落實風險管理責任，明確干部保職工、機關保基層、全礦保一線的三級安全風險預控體系。從礦領導、科室跟班、帶班人員下井必須深入到每個采面，包?？剖覅⑴c基層單位每周不少于2次的安全風險評估會議，并協(xié)助基層單位解決安全生產工作中的難點問題。結合安全風險管理目標要求，抽調科室專業(yè)人員，成立培訓小組，根據(jù)不同工種，分批職工培訓，提升職工風險理念認識和安全技能水平。圍繞礦井中心任務，堅定“一切工作為安全讓路”的理念，經常性開展家屬下井體驗活動、女工委送溫暖獻愛心活動，黨員身邊“無事故、無三違”、青工“抓三違、查隱患、保安全”活動評選技術創(chuàng)新能手，創(chuàng)建安全生產示范崗，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管筑安全的作用，為礦井安全生產奠定提供堅實保障。
抓重點，有效落實風險管理。本著專業(yè)負責、崗位負責、分工負責的原則，按照安全風險管理預想、預判、預控的要求，嚴格落實風險管理責任和質量管理責任。加大超前預想預查力度，采取日分析、月小結、季評價的方式，經常性梳理、評價安全風險重點，制定風險控制措施，嚴格安全生產過程控制。對于有礙、影響安全的職工、設備和環(huán)境，特別是井下安裝、回撤，采、掘安全重點工作，進行具體分析，查擺安全隱患處所在，找準“三違”易發(fā)部位和人員，采取有效措施整改，達到安全風險的閉環(huán)管理，堅決消除隱患死角和盲區(qū)。同時，狠抓內部對標管理，通過選定標桿，從安全質量、生產任務、機電管理、節(jié)支降耗等方面，找準了切入點，選對注重點，查漏補缺，提高礦井安全管理水平，促進礦井安全發(fā)展。
編輯：郝 龍
