東坡礦以“四零”管理為主線，大力開展“安康杯”競賽活動，將安全生產穩(wěn)納“杯中”，切實維護廣大職工的安全健康權益，力促礦井安全生產。該礦以瓦斯管理零超限為目標，踐行“白國周班組”安全文化，在掘進隊中展開“對手賽”，在采掘單位間展開“一通三防”知識競賽，推行“一法三卡”管理，普及重大事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，懸掛危險源警示卡、安全檢查提示卡、有毒有害物信息卡，保證了活動的有效開展。
以安全生產零隱患為目標，啟動“三三五”工程，即提升“三個意識”：領導參與意識、班組長責任意識、職工主人翁意識；注重“三個提高”：提高職工整體素質、提供基礎管理水平、提高安全文化建設水平；保證“五個落實”：落實安全責任、措施、技能、文化和關愛。
以職工操作零違章為目標，整頓群監(jiān)員、青崗員、安檢員、瓦檢員隊伍，組建“溫馨東坡”女工家屬協管中心，在全礦開展“十個一”活動，鼓勵干部職工讀一本安全書，提一條安全建議，查一起違章行為，寫一條安全體會，做一件預防實事，看一場安全電影，受一次安全培訓，憶一次事故教訓，當一天安全檢查員，參加一次安全簽名，推動活動深入開展。
以安全生產“零”死亡為目標，強化“十項權利”宣教，實行“四項行動”：“拉網行動”，由安質科牽頭，組織周二井下、周四地面安全檢查，以拉網普查的方式，排查各種隱患。“零點行動”，由組干、紀委牽頭，不定時突擊檢查，糾查崗位“三違”?！岸讲煨袆印?，由安質、保衛(wèi)、宣傳部牽頭，各部門配合，分組定點督察礦部、井上、井下行為規(guī)范?！袄做袆印保砂操|、勞資、財務科牽頭，每月匯總安全管理臺帳，對區(qū)隊長、包?？剖?、分管領導逐一考核，獎優(yōu)罰劣，強力推進活動的進一步開展。
編輯：郝 龍
