進入7月份，東坡礦基層各單位在安全生產管理中，以“查、控、防”三字合為一體的安全管理方式，確保安全生產工作穩(wěn)步推進。
查：充分利用班前會有效時間，重點排查休息不好、冒失莽撞的隱患人。針對隱患人，采取單獨座談和現(xiàn)場一幫一的管理方式，從思想和行為上進行幫帶教，提高隱患人安全意識，主動自覺地投入到上標準崗干標準活當中。
控：在現(xiàn)場作業(yè)管理中，要求管理干部以安全生產管理為切入點，著重把“安全隱患預想法”落實在現(xiàn)場，落實在操作過程和細節(jié)管理中。同時，在作業(yè)現(xiàn)場以勤動腿、勤動嘴、勤動手靈活多變的管理方式，時刻盯緊煤壁采割、移架護頂、兩巷維護等作業(yè)和職工行為管理上，及時做好糾偏、糾錯工作，竭力把事故控制在事前。
防：班隊長以上管理人員在驗收質量時，堅持用尺子、數(shù)據作為測量工程質量的標準，從細微處對工程質量逐項進行測量驗收，同時以回頭看回頭查確保動態(tài)達標。另外及時預防邊緣、盲點、異常段等區(qū)域的安全隱患，并果斷做好應急預防和處理措施，保障各環(huán)節(jié)無隱患。此外，該礦還通過開展形式多樣的活動，樹立職工安全生產意識，共同推動礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
編輯：郝 龍
