玉華煤礦以嚴(yán)反“三違”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)反“三違”責(zé)任，堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)反“三違”，堅(jiān)決鏟除各種不規(guī)范的管理行為和操作行為。
為加強(qiáng)反“三違”工作力度，該礦規(guī)定各基層單位每月本單位內(nèi)自主反“三違”情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)出反“三違”最差班組，并對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，做到“三違”查處見(jiàn)事見(jiàn)人。礦安質(zhì)科每月對(duì)基層單位自主反“三違”情況進(jìn)行督察，嚴(yán)禁弄虛作假，堅(jiān)決做到狠反“三違”，絕不手軟。
同時(shí)，該礦還積極營(yíng)造反“三違”宣傳教育的良好氛圍。利用廣播、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等載體向職工宣傳“三違”的危害。組織職工觀看事故案例警示片、參加安全知識(shí)講座，促使職工認(rèn)清安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻繃緊安全弦。同時(shí)，讓“三違”人員在班前會(huì)上作檢查，講述“三違”造成的后果，提升職工安全意識(shí)，舉一反三，杜絕類似“三違”行為的發(fā)生，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
