玉華煤礦深入貫徹礦安全會議精神，安全工作從細節(jié)抓起，通過強化現場管理、安全動態(tài)管理，在全礦各基層區(qū)隊扎實開展“三三整理”活動，讓每一個班組、每一名職工始終處于安全環(huán)境，及時消除安全隱患，確保礦井安全生產。
該礦在嚴抓現場安全生產管理中，通過“三三整理”從嚴從細抓好安全工作。班前會職工填寫安全確認卡，值班干部細致地對職工思想上的安全隱患和不良情緒進行排查，對排查出有問題的職工進行強制性休班，確保下井職工人人狀態(tài)良好，做好自保的同時，增強互保能力。同時，通過生產環(huán)境講評讓職工對工作注意事項做到人人心中有數，工作前將隱患及時整改，進一步提升班組安全生產系數。利用短暫的班中整理時間，一方面班組進行休息調整，一方面跟班隊長將工作流程、施工標準對職工進行再強調，使職工始終保持思路清晰，避免產生麻痹大意的思想，將職工身體、思想調整到最佳狀態(tài)。當班生產任務完成后，班組長帶領職工對施工場所進行隱患排查整改、檢修設備、打掃衛(wèi)生、整理碼放工具材料，為下一班順利開工創(chuàng)造有利條件?！叭怼边^程中，安檢員的監(jiān)督檢查貫穿始終。安檢員重點檢查隱患整改情況，對現場工具、材料做到有序定置管理，實現作業(yè)現場的安全要素精準確認，避免整理走過場，將“三三整理”切實發(fā)現問題，解決問題的作用完全發(fā)揮。
該礦為確?！叭怼蹦軌虬凑找?guī)定要求有序推行，每次整理做到留有臺賬記錄，相關部門不定期進行檢查，以此規(guī)范制度在基層得到貫徹落實。通過實施“三三整理”，使職工在緊張的生產過程中緩沖勞動時間、減輕工作壓力、調整職工情緒、消除人的不安全行為和物的不安全因素，實現安全生產由“事后管理”向“預防管理”轉變。
編輯：郝 龍
