玉華礦將安全工作“先于一切、大于一切、高于一切、重于一切”作為實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)的指導(dǎo)思想，以“六個務(wù)必”統(tǒng)領(lǐng)干部職工思想，以精細(xì)的安全措施切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
新年伊始，在礦“三會”召開之前，該礦隆重召開了安全工作會，針對抓好安全工作的責(zé)任和態(tài)度，礦黨政在會上明確提出了“六個務(wù)必”以增強(qiáng)干部職工安全責(zé)任意識，即：各級組織和廣大干部職工務(wù)必要更加牢固、堅定地樹立“安全統(tǒng)領(lǐng)觀”不動搖；務(wù)必要將安全工作放在先于一切、大于一切、高于一切和重于一切的位置；務(wù)必要把生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展建立在安全的基礎(chǔ)上；務(wù)必要明白沒有安全就沒有經(jīng)營業(yè)績，沒有安全就沒有快速發(fā)展的道理；務(wù)必要樹立沒有安全，什么都干不成，沒有安全,什么都不是的責(zé)任意識；務(wù)必樹立“安全工作搞好了不一定有什么，安全工作搞不好就什么也沒有”的理念。要求全礦干部職工一是加強(qiáng)制度落實(shí)，進(jìn)一步完善各項安全管理制度，一絲不茍地抓好落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全效果“一票否決”制，強(qiáng)力推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，建立安全聯(lián)保機(jī)制，嚴(yán)格考核安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立職工個人保崗位，崗位保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保礦井的“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任管理體系，努力形成“監(jiān)督全方位，管理全過程，安全人人管，違章人人抓”的安全監(jiān)督管理機(jī)制。三是加大職工的日常安全培訓(xùn)和安全警示教育的力度，充分利用每月月底一天時間和班前學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全警示教育，結(jié)合公司階段性安全活動，提早著手作出計劃安排，分階段，有重點(diǎn)，形式多樣的搞好職工的日常安全培訓(xùn)和安全警示教育工作。四是加大監(jiān)督檢查和安全獎罰的力度，充分發(fā)揮三個督導(dǎo)組的監(jiān)督檢查作用，發(fā)揚(yáng)鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸的“三鐵”精神，真抓實(shí)干不怕得罪人，切實(shí)落實(shí)各項安全責(zé)任措施。提高安監(jiān)人員的素質(zhì)，對工作不負(fù)責(zé)，怕得罪人，得過且過的人堅決清理出安監(jiān)隊伍。嚴(yán)格兌現(xiàn)區(qū)隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，每月從工資總額中拿出一部分對重視安全質(zhì)量工作的班組進(jìn)行獎勵。實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押金制度，特別是對班組長要重獎重罰，要對嚴(yán)重“三違”人員停工，并在月底辦安全學(xué)習(xí)班。五是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，保持良好的干部作風(fēng)，以“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的態(tài)度抓安全措施落實(shí)。同時，切實(shí)做到“眼到、手到、腿到、心到”，有效防止各類事故發(fā)生。
編輯：郝 龍
