東坡礦始終堅持“從零開始、向零奮進”的安全管理理念，通過現(xiàn)場管理“零”距離、隱患排查“零”盲區(qū)、職工行為“零”違章的“三零”管理模式，為實現(xiàn)安全“零目標”奠定堅實基礎。
一是以零“三違”為起點，致力于精細。嚴格執(zhí)行“制度約束、責任落實”的工作要求，突出安全管理過程的“細”字，最大限度提高操作執(zhí)行和管理考核的量化度，力爭實現(xiàn)零“三違”。二是致力于精準。嚴格按照“認真履行每一個崗位職責、嚴格執(zhí)行每一項規(guī)章制度、精心對待每一個操作步驟”的要求，強力推進工序質(zhì)量管理，嚴把工程質(zhì)量“毫米關”，全面實施精品工程戰(zhàn)略，從每道工序入手，推行正規(guī)循環(huán)和正常檢修，嚴格按照規(guī)范操作確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。三是以“零傷害”為方向，致力于精益。注重對安全管理的預測性、超前性分析，注重各流程、環(huán)節(jié)、工序的銜接。同時，緊緊依靠走動式安全管理考核平臺，及時匯總、發(fā)布各類安全信息，動態(tài)反映井下現(xiàn)場的實際安全狀況，督促管理人員按規(guī)定完成走動巡查任務，全面排查各類安全隱患。配套完善了管理人員走動巡查管理、安全隱患閉環(huán)管理等相關制度，通過走動式安全管理考核，實現(xiàn)由過去的事后分析處理向事前預測預警轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)礦井預知、預報、預測、預警，規(guī)避危險；防治、控制、限制、抑制，消除危險。
編輯： 郝 龍
