隨著安全周期的不斷延長，為防止管理干部和職工出現(xiàn)松懈情緒，鐵運分公司車務段組織開展“強化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定”活動，確保安全生產(chǎn)有序可控。
該段按時召開班組安全分析會，認真總結(jié)上月工作中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，找準發(fā)生問題的深層次原因，制定切實可行的細化措施。利用專題會、學習會、車間主任碰頭會等方式宣傳當前安全生產(chǎn)形勢，促使職工牢固樹立“安全第一”的思想和“安全無小事”的意識。細化干部走動式安全檢查工作量化標準，明確檢查安全關鍵點、跟班作業(yè)、下現(xiàn)場時間、發(fā)現(xiàn)解決問題量化要求，緊盯現(xiàn)場作業(yè)關鍵不放松，嚴格按照“領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責”要求，強化現(xiàn)場安全管理。
在現(xiàn)場盯控中，管理人員結(jié)合駐站包保工作性質(zhì)和崗位特點，對夜班作業(yè)、調(diào)車作業(yè)、車輛防溜、下嶺試風驗閘等關鍵環(huán)節(jié)進行重點盯控；強化職工“兩紀一化”管理，對簡化作業(yè)、違章作業(yè)等不良作業(yè)習慣進行檢查糾正，堅決遏制看慣了、干慣了、習慣了等慣性違章行為；認真落實現(xiàn)場作業(yè)安全防護制度，強化對安全關鍵處所、關鍵人、關鍵環(huán)節(jié)的分析、管理，帶著問題下現(xiàn)場，主動解決安全問題。
現(xiàn)場檢查的同時，做好職工的思想政治工作，進一步增強全體干部職工保安全的責任感、使命感和緊迫感，消除觀望、松懈情緒，及時發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)中存在的問題及思想波動，幫助他們解決工作生活中遇到的困難，引導職工用積極的心態(tài)面對安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
