今年以來，陳家山礦積極發(fā)揮一線班組長“兵頭將尾”作用，通過采取深化班組教育、強化技能培訓、落實班組長責任等做法，有效促進班組安全管理不斷提升。
重視班組長的安全教育和技術培訓。該礦注重培養(yǎng)班組長后備人才，把工作熱情高、技術水平好、有一定群眾基礎的員工作為班組長的后備人才納入到區(qū)隊人才庫，并根據(jù)年初制定的培訓目標，對班組長進行安全業(yè)務培訓，使班組長成為有安全意識、懂安全生產(chǎn)、會組織生產(chǎn)的全面人才，大力提升員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
落實班組長責任。該礦嚴格班組長安全責任考核制度，要求班組長在安全生產(chǎn)過程中本著對班組、對員工、對區(qū)隊高度負責的態(tài)度，嚴格履行自身崗位職責，把好現(xiàn)場安全關，嚴格現(xiàn)場隱患排查整改，對追求眼前利益、盲目搶速度、不講質(zhì)量、指揮蠻干的班組長嚴肅追究責任，實行優(yōu)勝劣汰。
深入開展“兩標準、兩杜絕”活動?！皟蓸藴省奔船F(xiàn)場質(zhì)量有標準，安全操作有標準；“兩杜絕”即杜絕安全隱患，杜絕不安全行為人員。在此基礎上，還要求班組長對每月的安全生產(chǎn)各項工作有計劃、有記錄、有成效、有提高，真正把班組建設成為區(qū)隊信得過、員工信得過的前沿陣地，為助推區(qū)隊安全生產(chǎn)打牢基礎。嚴格執(zhí)行請銷假和跟班制度，靠前指揮，現(xiàn)場解決生產(chǎn)問題。
編輯：郝 龍
