為保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，陳家山礦積極探索安全生產(chǎn)管理新思路、新理念，在保安全促生產(chǎn)工作中大膽改革創(chuàng)新，推出了安全管理“三到位”安全措施，預防各類事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
確保安全形勢任務教育到位。該礦組織各區(qū)隊（科室），深入開展安全形勢任務教育，向全礦干部員工亮家底，交任務，確保抓安全的思想不滑坡，措施不松懈，使全礦干部員工認清形勢，明確任務，變壓力為動力，全力抓好安全生產(chǎn)管理，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標打下堅實的基礎。
加強制度落實管理到位。該礦按照“分散管理、分工負責、逐級落實”的原則，深化現(xiàn)場安全生產(chǎn)準入機制，注重現(xiàn)場安全風險評估，嚴格落實干部現(xiàn)場安全包保、班組聯(lián)保、員工互保制度，減少安全風險。對不放心的人和事落實干部進行跟蹤排查管理，實行專盯措施，保證安全措施落實到位。對零散工程、單獨崗位人員則落實崗位責任制，兩人以上工作時必須指定專人負責，切實把安全管理重心放在現(xiàn)場，落實到崗位。
現(xiàn)場操作技術措施標準到位。嚴格按照《陳家山煤礦安全質量標準化工作考核實施細則》要求，采取全礦同管理，同標準、同考核、同達標的方式，嚴格執(zhí)行工程質量標準；同時，學習借鑒先進單位的管理經(jīng)驗，進一步優(yōu)化工藝流程，精細標準，精細施工，推行現(xiàn)場施工質量驗收簽名制，保證現(xiàn)場工程質量動態(tài)達標；在質量檢查過程中，采取全面檢查和隨機檢查相結合、動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結合，按照業(yè)務分工，對照質量標準，加大對工程質量的考核驗收，確保優(yōu)良品達100%；在執(zhí)行規(guī)定過程中，對工作失職，執(zhí)行不力的區(qū)隊和個人，則嚴格按照有關制度規(guī)定，對相關責任單位和個人進行處罰。
編輯：郝 龍
