下石節(jié)礦堅持從培訓、施工、監(jiān)督、獎罰等細節(jié)把控礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推進管理過程精細化，為企業(yè)邁步安全高效發(fā)展之路筑牢根基。
該礦將安全質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展之本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，不斷完善安全質(zhì)量管理體系，建立全員、全過程標準化操作管理制度，經(jīng)常性的組織職工開展安全質(zhì)量標準化知識學習和技能培訓，提升職工隊伍的執(zhí)行力。堅持每月召開一次安全質(zhì)量標準化工作例會，分析研究、協(xié)調(diào)解決問題。實施區(qū)隊長安全質(zhì)量示范區(qū)、“線長”負責制等管理辦法，落實崗位精細化管理，堅持“三三整理”安全工作法，各崗位認真執(zhí)行菜單式交接管理。開展機電、運輸、電纜、管路懸掛、“一通三防”等各類安全質(zhì)量達標會戰(zhàn)，將質(zhì)量標準化向礦井采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、地面設(shè)施、職業(yè)健康等十一大專業(yè)輻射延伸，貫穿于各項工作的全過程。打造“112精品”工程，以點帶面，形成安全質(zhì)量精細化管理格局。全礦各級管理人員樹立超前意識，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位，嚴抓掘進施工、頂板管理、錨桿支護質(zhì)量，完善機電設(shè)備三大保護，質(zhì)量員、驗收員、安監(jiān)員每班確認到位。
該礦業(yè)務(wù)部門堅持嚴格考核把關(guān)，質(zhì)量標準化建設(shè)檢查組堅持五天一小查、十天一巡查、一月一聯(lián)評，對井下施工重點工程項目進行細致的指導(dǎo)和復(fù)查，全面落實安全質(zhì)量達標責任制，保證檢查驗收覆蓋率達到100%。不斷完善安全質(zhì)量獎罰機制，按照基層單位每月30%結(jié)構(gòu)工資嚴格考核兌現(xiàn)，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的每月以現(xiàn)金形式進行獎勵，達不到安全質(zhì)量標準的堅決推倒重來，實行安全一票否決，追求步步“精細化”，保障工程質(zhì)量全過程受控，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。今年前兩季度，該礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)經(jīng)公司驗收始終保持一級標準，礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天以上。
編輯：郝 龍
