隨著礦井開采年限和安全周期的不斷增長，下石節(jié)礦進一步發(fā)揮精細管理優(yōu)勢，彌補礦井地質(zhì)條件復雜、巷道不斷開拓延伸造成點多面廣的短板，助推礦井安全升級，全面打造本質(zhì)安全型礦井。
該礦將超前預防作為重點，通過堅持不懈的開展安全教育、引導，加強職工技能培訓和雙述雙練活動，進一步強化全員安全意識、責任意識和風險意識，提升自我安全管理能力。注重文化滲透，大力開展“三基九力”、“十美六化”、“七路并進英雄行動”創(chuàng)建活動，深入推行崗位精細化管理，將“預防勝于搶險，過程重于結(jié)果，細節(jié)決定成敗”等的管理理念融入到安全管理的方方面面。構(gòu)建安全責任體系，落實安全主體責任，礦黨政與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與個人級級簽訂安全目標責任書，實行全員安全風險抵押金制度，建立自?；ケＢ?lián)保聯(lián)盟，人人肩上壓擔子。各基層區(qū)隊通過開展班前安全預想和隱患風險分析評估，集思廣益超前防范危險源。突出精細化管理理念，黨員干部模范帶頭作表率，堅持“一崗雙責”，嚴格落實包保區(qū)隊、包保班組、帶班下井制度，實施干部走動式管理，將礦井一通三防、頂板安全、機電運輸、安全質(zhì)量標準化建設(shè)等作為現(xiàn)場管理重點，用鐵腳板、鐵手腕、鐵面孔、鐵紀律、鐵心腸的五鐵精神盡心盡力履行職責，指導施工作業(yè)，解決生產(chǎn)難題，做到實現(xiàn)安全管理“零”死角，服務(wù)一線“零”距離。
廣大干部職工積極發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，在干好本職工作的同時，積極排查環(huán)境、系統(tǒng)、設(shè)備潛在安全隱患，杜絕人員違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。安監(jiān)等部門在定期組織全覆蓋檢查和專項檢查的基礎(chǔ)上，不定期、不定時對礦井薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物開展突擊檢查，緊盯現(xiàn)場落實“紅線”管理，敢于碰真動硬，嚴查生產(chǎn)系統(tǒng)重大隱患、規(guī)程措施落實不到位、干部職工串崗脫崗、違章指揮違章作業(yè)、施工流程未按標準施工、機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)等“三違”現(xiàn)象，發(fā)揮礦井隱患網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)勢，落實單位、責任人、整改期限以及復查結(jié)果，形成閉環(huán)管理模式，力爭做到排查“零盲區(qū)”，整改“零擱置”，效果“零反彈”，著力打造本質(zhì)安全型礦井，為實現(xiàn)礦井長治久安奠定堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
