王石凹礦在礦井回收期間，切實(shí)抓好安全工作，嚴(yán)抓管理干部責(zé)任目標(biāo)考核，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，增強(qiáng)基層自主管理技能，“三輪驅(qū)動(dòng)”管控安全不走過(guò)場(chǎng)，有效推進(jìn)礦井回收工作順利進(jìn)行。
“剛性問(wèn)責(zé)”規(guī)范干部管理。該礦不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)帶班下井、安全包保、聯(lián)系點(diǎn)等制度，解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，加大懲戒問(wèn)責(zé)力度，持之以恒糾“四風(fēng)”，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政建設(shè)，對(duì)工資分配、干部任免、重點(diǎn)工程等，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，增強(qiáng)工作的透明度。強(qiáng)化干部作風(fēng)監(jiān)督檢查，采取動(dòng)態(tài)檢查的方式，對(duì)工作日中午禁酒、領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、請(qǐng)銷(xiāo)假等制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止、上有政策、下有對(duì)策的行為。
現(xiàn)場(chǎng)管理“不走過(guò)場(chǎng)”。該礦針對(duì)礦井回收期間安全現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大的實(shí)際，將嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為重中之重，打造群防群控、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，完善現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察機(jī)制，堅(jiān)持跟班安監(jiān)員24小時(shí)盯頭盯面制度，有效發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、協(xié)管員、黨員安全示范崗員的作用。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)健全、人員齊全；完善安全檢查機(jī)制，抓安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，抓系統(tǒng)性檢查，抓突擊性安全檢查，從源頭上消除存在的隱患和問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行“五停工”制度，切實(shí)將安全措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、將安全隱患處理在現(xiàn)場(chǎng)，有效提高礦井的安全保障能力。
“凝心聚力”抓好安全。該礦將“五落實(shí)五到位”規(guī)定作為安全生產(chǎn)宣傳教育工作的重要內(nèi)容，納入黨員干部職工日常學(xué)習(xí)活動(dòng)中，充分利用廣播、網(wǎng)站、LED電子屏、標(biāo)語(yǔ)、櫥窗等多種途徑廣泛宣傳，全方位營(yíng)造濃厚的輿論宣傳氛圍，持續(xù)促進(jìn)全員安全意識(shí)提高。不斷深化區(qū)隊(duì)班組自主管制效能，強(qiáng)化安全督查和制度落實(shí)情況檢查，開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全時(shí)段督查，做到一督查、一通報(bào)、一問(wèn)責(zé)。礦領(lǐng)導(dǎo)及管理科室人員緊密聯(lián)系安全管理、生產(chǎn)組織和職工素質(zhì)提升等問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取基層區(qū)隊(duì)就本單位安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)解決的實(shí)際問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，說(shuō)明原因，承諾辦理時(shí)限，并設(shè)立職工意見(jiàn)箱，做到件件有回音，事事有著落，切實(shí)幫助基層區(qū)隊(duì)排憂(yōu)解難，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員與基層職工之間的溝通交流，提高工作效率，確?；厥掌陂g安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
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