一季度以來，東坡礦以安全生產為中心，狠抓責任落實、現(xiàn)場管控、質量標準化，從嚴、從細、從實做好各項工作，確保礦井安全生產。強化責任落實。在班前會對職工精神狀態(tài)進行評估，強化薄弱人員管控，進入施工地點，首先執(zhí)行安全確認、嚴格按照崗位標準操作，增強干部職工的的責任意識。同時，在執(zhí)行上下功夫，把執(zhí)行和落實納入區(qū)隊建設考核中，嚴格班前、班中、班后“三三整理”制度，堅持“手指口述”安全確認，嚴禁單人獨立作業(yè)，嚴格執(zhí)行安全互保聯(lián)保制度，大力推進風險預控管理體系建設，提升安全管理水平，確保礦井安全生產。
加強現(xiàn)場管控。牢固樹立“事故是可防可控”的理念，嚴格領導干部帶班下井“三必到三走到”制度、掛牌包保責任制等管理制度，進一步健全礦領導、區(qū)隊長、安監(jiān)員、班組長、職工“五級聯(lián)防”制度，加大崗位隱患、現(xiàn)場隱患的排查治理力度，并根據本單位生產特點進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責令立即整改，不能處理的，通知該單位有關負責人，落實到人、限期整改。
加強質量標準化。嚴把工序標準、現(xiàn)場施工、流程管控、動態(tài)驗收“四個環(huán)節(jié)”質量關，全過程、全方位進行考核，加大管理力度，對照標準找差距，按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查，不留死角和盲區(qū)，制定措施，查漏補缺，切實補足短板；堅持把質量標準化與節(jié)支降耗工作相結合，取得了投入不增加、標準不降低、效果不減弱的良好成效，為礦井健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
