近期以來，玉華礦以抓好“安全、生產(chǎn)、標準化、煤質(zhì)、穩(wěn)定”五項重點工作為主線，采取強化管理、精心組織、對標學習、提質(zhì)促銷、主動宣講等手段，全力確保各項工作穩(wěn)中有序推進。
針對2405工作面進入末采階段，2408工作面開始試采，井下各作業(yè)點多家單位交叉作業(yè)給安全管理帶來挑戰(zhàn)，該礦利用每天調(diào)度會協(xié)調(diào)各項工作有序進行，并要求各單位每天必須有1名主要負責人下井跟班，將重點放在現(xiàn)場指揮，排查隱患和嚴厲打擊“三違”等方面。同時將地面單位安全管理作為重點，進一步規(guī)范職工作業(yè)行為，形成井下地面安全監(jiān)管全覆蓋、無盲點。
在強化安全管理的同時，該礦2405工作面回撤前期準備各項工作已全面啟動，各單位按照作業(yè)計劃提前著手準備設(shè)備回撤需要的材料物資，并對運輸?shù)谰€進行加固平整。抽調(diào)技術(shù)骨干對綜采隊進行人員補充，完善2408工作面輔助系統(tǒng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)科室組織開展了頂板會戰(zhàn)，組織掘進區(qū)隊對2403工作面局部區(qū)域破碎的頂?shù)装寮訌娭ёo，消除安全隱患，嚴格按照標準化要求組織生產(chǎn)，打造高質(zhì)量巷道。
為了進一步提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，今年以來礦黨政領(lǐng)導多次帶領(lǐng)生產(chǎn)科室、基層區(qū)隊管理干部到兄弟礦井對標學習經(jīng)驗，并組織學習人員開展座談討論，消化吸收經(jīng)驗整合成系統(tǒng)性指導措施落實到生產(chǎn)中，調(diào)動干部職工精細化、文明化生產(chǎn)的工作積極性，達到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的目的。
樹立“煤質(zhì)就是生命”的經(jīng)營理念，將提升煤質(zhì)作為促進銷售的重要手段，遵照新國標進行采制化，為提升煤質(zhì)提供依據(jù)。按照今年出臺的煤質(zhì)管理辦法，煤質(zhì)管理人員從工作面源頭抓起，嚴格考核各個環(huán)節(jié)煤質(zhì)控制，進一步強化“玉華”品牌煤炭質(zhì)量管理與維護，確保煤質(zhì)保持在5200大卡以上，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固銷售渠道。
以黨群部門人員為主成立了穩(wěn)定包保小組，組織人員下區(qū)隊、進班組開展形勢任務(wù)宣講，通過與職工面對面交談，掌握職工思想動態(tài)和關(guān)注的熱點難點問題，構(gòu)建礦、區(qū)隊、班組“三級聯(lián)動”機制，幫助職工解決實際困難，正面引導職工將精力放在安全生產(chǎn)工作中，營造了和諧穩(wěn)定的良好工作氛圍。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
