針對當前安全形勢，供用電分公司不斷在強化安全管理上下功夫，加大各個環(huán)節(jié)安全隱患排查力度，力保安全“零”目標的實現。
該公司定措施、重督查，不斷加強安全生產全過程管控。一是狠抓職工安全思想教育，在重點場所懸掛安全警示標語，提醒職工時刻緊繃安全生產弦，并利用LED顯示屏、宣傳櫥窗搞好安全生產知識宣傳，大力營造安全生產的濃厚氛圍；同時組織職工學習安全操作規(guī)程，努力使個人操作、集體作業(yè)能夠按照操作標準進行，消除生產過程中操作的隨意性，確保每一個人員的安全行為、每一個環(huán)節(jié)的操作過程都得到有效控制，從而全面提升安全生產能力。二是狠抓隱患排查治理。實施“零點”行動計劃，采取定期與不定期相結合的檢查方式對各部門、各變電站值班、巡視、設備運行維護情況開展全面督查；同時，進一步明確各級干部、每個崗位職工隱患排查治理責任，全面排查職責范圍內存在的各類安全隱患，確保整改措施、責任、時限和預案“四到位”。三是不斷完善公司各項安全管理制度。對電網、電氣設備、嚴格執(zhí)行電力行業(yè)設備巡視檢查制度、設備定期試驗輪換制度、確保電氣設備安全運行。嚴查電力調度命令執(zhí)行、電力企業(yè)標準化“兩票”（工作票、操作票）規(guī)范執(zhí)行情況以及各變電站人員值班、交接班制度的貫徹落實情況。四是狠抓現場安全生產管理。要求每名干部都要沉下身子、靠前指揮，緊盯安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮干部在安全施工中的把關作用，形成管理無盲區(qū)、工作無死角、現場無隱患，管理責任到位。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
