陳家山礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)目標，通過班前確認、過程控制、隱患排查、閉環(huán)管理等舉措，促使干部職工牢固樹立“向質(zhì)量要安全、向安全要效益”的思想，為礦井實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標夯實基礎(chǔ)。
班前確認，擰緊思想閥。該礦嚴格執(zhí)行“三確認”制度，對涉及人、機、物、環(huán)的各類隱患進行認真排查，持續(xù)牢筑安全生產(chǎn)防線。在班前安全確認時按照菜單式確認內(nèi)容對當班每名職工的身體狀況及精神狀態(tài)進行確認；在入井前安全確認時按照職工入井前排查內(nèi)容對入井職工的身心狀態(tài)、證件及安全防護用品等進行仔細確認；在開工前半小時安全確認時按照“三員”開工驗收制及“三三整理”安全生產(chǎn)確認制。并堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，在當班管理人員的配合下由現(xiàn)場“三員”對開工前的作業(yè)環(huán)境安全狀況、系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備安全運行情況、當班職工身體狀況，持證上崗情況進行填表、簽字安全確認。
過程控制，擰緊監(jiān)督閥。該礦以現(xiàn)場崗位為核心，以現(xiàn)場安全環(huán)境、人員操作行為為重點，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的控制和管理。落實領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，時時有監(jiān)管，從礦領(lǐng)導(dǎo)到科隊長到班組長，逐級制定安全責(zé)任目標管理規(guī)定，將全礦每個層次、每個角落、每個崗位的責(zé)任劃清道明。同時，明確礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長和干部入井帶班時間、帶班地點及帶班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容，使領(lǐng)導(dǎo)帶班落到實處，提高作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
隱患排查，擰緊安全閥。該礦不斷創(chuàng)新安全管理機制，實現(xiàn)隱患排查全覆蓋，做到安全檢查無盲區(qū)、防控?zé)o漏洞。制定安全隱患排查工作計劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，全員參加，開展安全隱患排查工作。礦值班領(lǐng)導(dǎo)、科（部）室值班干部、班組跟班人員24小時不間斷地深入一線，進行走動式安全隱患巡查，監(jiān)督隱患整改工作。排查出的安全隱患明確落實責(zé)任人，確保小問題不過班、大問題不過天。認真對照檢查標準逐條查找機電設(shè)備、運輸設(shè)備、通防設(shè)備及大巷質(zhì)量標準化等方面存在的不安全因素，對于查找出來的問題建立臺賬，明確責(zé)任人，逐一進行兌現(xiàn)問責(zé)，嚴格制定整改措施，加大整改力度，實行閉合管理。并充分發(fā)揮職工在隱患排查中的作用，每一個崗位、每一名職工，每一天、每一個班都按照崗位風(fēng)險預(yù)控的要求對自身進行排查，對崗位周圍的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、聯(lián)保人、互保人進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題立即向跟班隊長匯報并采取措施進行處理，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場在哪里隱患排查就延伸到哪里的目標，形成了“事事有人管、處處有人問、一級抓一級、層層抓落實”的良好格局，
閉環(huán)管理，擰緊整改閥。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題和隱患實行跟蹤管理，做到有整改措施，有整改責(zé)任人，有整改期限，有整改復(fù)查的閉環(huán)管理，實現(xiàn)行為零缺點、機制零缺陷、執(zhí)行零漏洞的良性循環(huán)；不定期開展“零點”行動，在夜間職工安全意識最薄弱的時間段，深入井下各采掘頭面為職工敲響安全警鐘、復(fù)查隱患整改情況，做到問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、措施落實在現(xiàn)場、困難解決在現(xiàn)場，確保礦井安全生產(chǎn)。
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