照金項目部認真貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》及各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，把礦井十一大專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同具體工作相結(jié)合，積極實施崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和礦井達標(biāo)，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)。
明確工作目標(biāo)，狠抓責(zé)任落實。以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與小改小革相結(jié)合,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與管理創(chuàng)新、節(jié)能減排相結(jié)合，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念融入到具體的工作中，建立“縱向到底，橫向到邊”全方位立體管理體系，做到層層負責(zé)、處處把關(guān)，嚴(yán)格考核，重獎重罰，切實把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做嚴(yán)、做深、做細、做實。
加強現(xiàn)場管理，狠抓工作落實。嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”安全質(zhì)量管理確認制、“手指口述”安全確認法、安全工作報告制、安全質(zhì)量班評估、質(zhì)量評優(yōu)評差、旬檢查、月驗收和突擊動態(tài)抽查等強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度。充分發(fā)揮現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員的作用，把各項安全質(zhì)量管理制度貫穿于生產(chǎn)全過程。各業(yè)務(wù)部（科）室按照“分工負責(zé)、歸口管理、安質(zhì)牽頭、總體提高”的原則，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，嚴(yán)格質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量低劣的頭面，堅決停產(chǎn)整頓，確保工程質(zhì)量達到規(guī)劃要求。
強化培訓(xùn)效果，抓好重點工作。充分發(fā)揮培訓(xùn)機構(gòu)的作用，在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)知識的同時，積極探索質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的新方法，研究解決質(zhì)量達標(biāo)中出現(xiàn)的問題。突出“一通三防”和地測防治水工作重點，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)，完善安全監(jiān)測監(jiān)控和各項保護設(shè)施，夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，促進項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高。
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