玉華礦以“百日安全”活動為契機，充分把握新形勢下做好安全工作的重要性、長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，多點發(fā)力，重拳出擊，以教育、檢查、考核為重點，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項措施制度，努力構(gòu)筑立體安全防線，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
以事故為教訓(xùn)，警示教育全覆蓋。該礦以開展警示教育活動為抓手，利用班前、班后會反復(fù)學(xué)習(xí)事故案例，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭走進區(qū)隊、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場為職工講述事故案例，結(jié)合自身實際，組織職工細算安全賬、經(jīng)濟賬，通過談體會、談感受，談事故案例違反了安全規(guī)程哪些內(nèi)容，可能造成的后果，吸取了什么教訓(xùn)。切實提高大家的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，讓每名職工從思想深處充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要意義，主動做到“三不傷害”，嚴(yán)格遵守安全紅線和操作規(guī)程。
以問題為導(dǎo)向，安全檢查再發(fā)力。該礦堅持安全檢查不斷線，把安全生產(chǎn)檢查與礦井生產(chǎn)實際相結(jié)合，不定期抽調(diào)生產(chǎn)職能部門的工程技術(shù)人員，按照采、掘、機、運、通等專業(yè)，開展井上、井下全方位、全覆蓋隱患大排查活動，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，切實掌控礦井災(zāi)害預(yù)防能力，對檢查出的問題進行每天、每周、每月在全礦范圍內(nèi)通報重點隱患、重點三違檢查、處理、落實情況，做到隱患處理全閉合，有效防范遏制各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全責(zé)任零缺位、隱患治理零失誤、安全過失零容忍、安全生產(chǎn)零事故。
以制度為準(zhǔn)繩，重拳出擊嚴(yán)考核。該礦堅持把安全管理的重點放在現(xiàn)場，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班、帶班制度，每月下發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)《下井帶班安排表》、《調(diào)度值班表》，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部包隊考核，抓好區(qū)隊長和班組長的管理工作，保證作業(yè)現(xiàn)場安全管理不失控、不脫節(jié)。黨群工作部、紀(jì)委、安質(zhì)科等部門結(jié)合礦井安全工作目標(biāo)和重點工作安排，從管理、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)問責(zé)層面，加大對各單位黨政主要負責(zé)人安全履職的檢查考核力度，重點檢查基層單位和業(yè)務(wù)科室人員跟值班履職等。以安全精細管理為抓手，將井下重大安全生產(chǎn)隱患細化分解，安排專人對隱患排查、整治情況等進行匯總、統(tǒng)計分析，在隱患排查上做到“排查不留死角，整治不留后患”提高隱患排查質(zhì)量，杜絕走形式，跑過場，抓小放大，避重就輕。
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