年終歲尾，玉華井從抓實安全教育、強化現(xiàn)場管理、嚴格工作紀律等入手，多措并舉拉緊年終安全線，全力以赴決戰(zhàn)年終，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。
該礦井進一步強化安全教育培訓，在充分發(fā)揮宣傳標語、條幅等形式營造決戰(zhàn)年終氛圍的同時，積極組織各基層區(qū)隊單位持續(xù)開展安全警示、事故案例和形勢任務教育，深算細算年底“安全賬”，營造“決戰(zhàn)年終、首抓安全”的強勢輿論氛圍，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情和決戰(zhàn)年終的責任感和使命感。按照安全知識“必知必會”的要求，充分利用班前班后會、職工集中學習日等有利時機，根據(jù)本單位不同時期作業(yè)地點、崗位工種，及時開展針對性、實用性強的規(guī)程措施培訓，提高員工在現(xiàn)場遵章守紀、按章作業(yè)、排查隱患和處理問題的能力。
該礦井全面落實安全生產(chǎn)責任，強化現(xiàn)場管理和隱患整治，嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，深入現(xiàn)場解決影響安全生產(chǎn)的關鍵問題；按照“走動式管理發(fā)現(xiàn)問題、閉環(huán)式管理解決問題”的原則，深入開展井上下安全拉網(wǎng)式檢查，重點加強各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各作業(yè)地點的隱患排查治理。在此基礎上，他們緊盯抓好頂板、支護、水患等災害防治，加大提升運輸、臨時施工及零星作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)管控力度，保障作業(yè)現(xiàn)場安全。按照“高要求定位、高標準施工、高起點創(chuàng)建”的目標，深入推行精細化管理，在全礦開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，強化區(qū)隊長、班組長、安檢員、質(zhì)量驗收員和井下特殊工種的安全標準化意識，引導員工“上標準崗、干標準活”，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序，達到人人、事事、時時、處處有標準、有規(guī)范，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
該礦井嚴肅勞動紀律，嚴格管理人員請銷假制度，強化責任履行和追究問責，堅守“整體工作一盤棋”的原則，各級管理人員堅持重心下移，堅決把問題解決在現(xiàn)場、把隱患消除在萌芽、把措施落實到崗位，對安排的工作不折不扣、一絲不茍地執(zhí)行。突出年終安全一票否決制，對各類安全不良苗頭和零打碎敲事故一律按上限從嚴從快從重處理，全力以赴確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
