為進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平，崔家溝項(xiàng)目部積極構(gòu)建以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為內(nèi)容的“雙重預(yù)防機(jī)制”，采取“超前預(yù)防+現(xiàn)場治理”的方式對井下生產(chǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作流程進(jìn)行安全風(fēng)險自辨自控、隱患排查自治，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，夯實(shí)了安全管理根基。
安全風(fēng)險分級管控重點(diǎn)從全面辨識生產(chǎn)區(qū)域安全風(fēng)險、評定安全風(fēng)險、風(fēng)險管控措施等三個方面入手，以井上下生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、職業(yè)危害、環(huán)境保護(hù)和安全管理等安全風(fēng)險根源點(diǎn)為辨識范圍，以《年度采掘計劃》和《重大危險源辨識報告》為辨識依據(jù)，按事故類型、專業(yè)工種、業(yè)務(wù)流程、部門或場所、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等作為排查方法。對辨識出來的作業(yè)安全風(fēng)險進(jìn)行評定，確定安全風(fēng)險類別；對排查出的風(fēng)險進(jìn)行評估，按分值確定為低風(fēng)險（藍(lán)色）、一般風(fēng)險（黃色）、中等風(fēng)險（橙色）、重大風(fēng)險（紅色）等四個等級。依照風(fēng)險類別和等級，從大到小一一對應(yīng)管控層級，明確管控措施，繪制安全風(fēng)險分布圖，建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，由安質(zhì)部制定可視化圖板和崗位風(fēng)險辨識預(yù)控卡，并加強(qiáng)職工重大危險源預(yù)控辦法和應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)。
隱患排查治理主要從健全隱患排查管理制度、排查消除隱患、重大隱患掛牌督辦等方面入手，通過完善原有隱患排查管理制度，制定隱患分級管控標(biāo)準(zhǔn)，在管理制度層面確保隱患排查工作責(zé)任明確、全程閉環(huán)管理；針對各個風(fēng)險點(diǎn)可能形成的隱患，制定隱患分級清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍、治理標(biāo)準(zhǔn)，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化；對排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改。
為確保構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”工作有序開展，該項(xiàng)目部成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，明確了安質(zhì)部、安全信息站、各專業(yè)組、各單位的工作職責(zé)。在構(gòu)建兩個體系建設(shè)過程中，堅持利用黑板報、宣傳欄、班前會等方式加強(qiáng)宣傳力度，營造濃厚氛圍；各相關(guān)部室堅持做到與落實(shí)主體責(zé)任、與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、與隱患排查治理、與分級分類管理等“四個”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，密切配合，共同推進(jìn)；各區(qū)隊根據(jù)各自的工作范圍，認(rèn)真開展隱患排查和統(tǒng)計工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按期按標(biāo)準(zhǔn)全部完成。
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