在決勝二季度的關鍵時期，下石節(jié)礦按照公司總體部署，秉承“11256”工作思路，精準施策，主動出擊，全面加強掘進管理，提升掘進施工質量，真抓實干謀發(fā)展，馬上就辦抓落實，群策群力打響礦井采掘接續(xù)攻堅仗。
科學組織 團結協作謀全局
該礦以掘進施工精細化管理為抓手，以提升掘進單進水平為目標，礦黨政牽頭掛帥成立掘進施工管理工作領導小組，分管領導協調指揮，業(yè)務部室具體落實，施工單位扎實推進，結合礦井實際編制《5月份掘進施工管理工作安排》，明確重點工作和目標任務，細化勞動組織、回采計劃和掘進計劃，細化考核獎罰，充分調動廣大干部職工的生產積極性和主動性。層層壓實安全責任，發(fā)揮好部門、區(qū)隊、班組、崗位“四級聯動”作用，及時跟進各項施工措施落實和進度完成情況，堅持一次施工進度與標準同步達標，穩(wěn)步提升掘進單進水平。
業(yè)務部門密切協作，加強施工掘進業(yè)務指導，結合工作實際調整施工工藝，嚴格落實干部走動式管理制度和巡崗制度，扎實做好“一通三防”技術管理、超前探放水、人員組織、設備維護、機電運輸、材料供應等工作，凝聚推進掘進施工提速增效工作合力，確保安全、質量、進度同步推進。
精準施策 眾志成城破難題
針對礦井巖巷掘進難度大、接續(xù)緊張等不利因素，全礦上下一盤棋，擰成一股繩，堅持目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松，對安全、質量管理畫出“硬杠杠”。
為確保掘進施工目標任務順利推進，該礦在明確巖巷、煤巷日掘進進尺、維修單位完成計劃維修工程的基本任務前提下，精準設定巖巷、煤巷日掘進進尺和巷道維修奮斗目標，鼓舞士氣，增強斗志，激勵干勁。各施工單位牢固樹立“以掘進安全生產標準化為龍頭帶動礦井安全生產標準化達標、創(chuàng)水平”的理念，加強業(yè)務技能培訓和現場安全管理，嚴格按照施工措施安排，層層分解工作任務，堅持安全、質量、進度同部署、同安排，堅持在安全的前提下，持續(xù)優(yōu)化生產工序和勞動組織，加強安全生產標準化建設，確保掘進工作面工程質量全部達標，保持巷道干凈衛(wèi)生，材料堆放整齊，管線吊掛整齊，力爭工程質量達到優(yōu)良品。
高效協同 聚力攻堅促發(fā)展
為提升掘進施工的安全可靠性，該礦提前做好災害超前治理和機電設備管理，加強231回順等3個掘進頭局部通風管理，做好系統(tǒng)探放水和排水系統(tǒng)建設，落實大型設備強制檢修制度，以良好的設備運行效果為采掘接續(xù)提供可靠保障。
參與掘進施工的單位同心協力，制定特殊時期安全生產管理措施，嚴格落實安全生產責任制，將掘進任務層層分解到班組和崗位。積極學習推廣新技術、新工藝，加強掘進施工組織，發(fā)揮好綜掘機快速掘進和修復機精準作業(yè)優(yōu)勢，加強皮帶、溜子等機電設備精細化管理和作業(yè)現場安全監(jiān)護。嚴格落實頂板安全確認和高空作業(yè)安全防護措施，將敲幫問頂制度落實到位。堅持挑頂到實體，持續(xù)優(yōu)化支護工藝，將原點錨索支護優(yōu)化為“點錨索+鋼帶”支護工藝，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，確保錨索、架棚、掛網等各項工作均符合標準要求，在巷道維修施工20米范圍提前打點錨索支護，超前防范化解頂板安全風險。認真填寫監(jiān)督頂板管理簽字卡，強化工程質量驗收，提高巷道支護質量和掘進單進水平。
同時，各單位扎實開展內部對標，認真落實《下石節(jié)煤礦2025年掘進工程質量、材料及精細化管理獎罰實施細則》，使用井下材料消耗單控制每班材料用量，嚴格井下材料的接收、發(fā)放和建賬等現場管理，從源頭上杜絕重復施工和材料浪費，真正將材料投入用到“刀刃上”。
為調動全員參與掘進施工的主動作為積極性，該礦充分發(fā)揮考核激勵“指揮棒”作用，優(yōu)化激勵獎勵舉措，嚴格執(zhí)行每班計分考核和月末考核、分階段考核等獎罰辦法，獎優(yōu)罰劣，以班保天、以天保月，確保按期、按質、按量完成各項維修、掘進、開拓任務，為礦井安全高質量發(fā)展鋪平道路。
