今年以來，柴家溝礦積極采取有效措施，強化成本預算管理，大力推進降本降耗、挖潛堵漏、提質(zhì)增效工作，發(fā)揮各部門在成本預測、成本控制、成本分析、成本考核等方面的職能作用，確保成本目標控制在公司下達的指標之內(nèi)，向科學管理要效益，用精細管理促發(fā)展。
該礦制定了《2016年目標成本管理辦法》，理順了領(lǐng)導管理權(quán)限，實行礦級領(lǐng)導對科室進行分工管理，形成了公司、科室、區(qū)隊、班組、崗位五級核算，逐級匯總上報的核算管理體系。在分級、分口管理的同時，按照成本構(gòu)成的主要內(nèi)容，將銷售、成本項目中的材料、工資、電力、修理費、其他支出中可分解為單項成本的，逐項落實到各職能部門，采取單項成本包干辦法，實行考核獎罰兌現(xiàn)。同時，將成本費用管理納入五型企業(yè)績效考核，每月由專人對成本費用管控情況進行考核，定期通報考核結(jié)果。
該礦通過各種渠道積極進行市場調(diào)研和預測，根據(jù)市場價格行情的變化，分鐵銷和地銷制定分混煤，塊煤、篩選塊煤的價格，隨市場變化，定期召開價格委員會，需要調(diào)整煤炭目標售價，集體決定，并形成會議紀要。對直接面對市場的物資供應公司和運銷公司進行兩頭價格控制，對物資供應公司下達最高采購價格，大宗型材料進行招標，只許低買不許高進，在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低采購成本；對運銷公司下達最低銷售價格，只許高賣不許低出，以保證公司銷售收入的實現(xiàn)和效益的提高，為全年完成利潤指標打好堅實基礎(chǔ)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
